ポイント１
仕事とプライベートの両立について
ポイント２
「税理士でも事業承継の準備は不十分であった」
ポイント３
本業以外の組織や関連会社の事業承継について

猪熊税務会計事務所
https://in-tax.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
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▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

コロナ禍の真っ只中、父が急逝し、事務所を引き継ぐことになった。
突然の継承ではあったが、お客様との対話を通じて、父の考え方や人柄の一面をあらためて知ることができたという。
事務所の運営面では、個人に依存する体制から脱却し、組織として機能する体制づくりに取り組んだ。
人材の採用と育成を強化し、業務の標準化を図るためにマニュアルや職員用ハンドブックを整備。
制度や運用ルールの浸透にも力を入れた。
技術や働き方は時代に応じて柔軟に変化させる一方で、「顧客との信頼関係はこれまでと変えずに大切にしていく」ー。
事務所の根幹にある価値観は受け継ぎつつ、次の時代へ向けた体制づくりを着実に進めている。

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大学時代から税務に興味を持っていたが、資格取得には時間がかかり、すぐには税理士にはなれなかった。
その間、一般企業で経理・税務の業務を経験し、実務を積んだ。
40歳でようやく税理士試験に合格。父が運営していた税理士事務所に入所した。
当初は「1億円単位の話から1円の処理まできっちり対応する」という、事務所の業務の幅広さに驚いたという。
まずは父のカバン持ちとして現場を学ぶところからスタートした。
事務所では、顧客ごとに担当者が長く固定されており、属人的な体制になっていた。
40歳で入所したこともあり、早くから事業承継を意識しつつ、内部体制の見直しや変革にも取り組む必要性を感じていたが、変化を進めることには葛藤もあった。
その中で、視野を広げるため、大学院への進学などを通じて積極的に社外と関わり、人脈を広げながら、自らの成長と事務所の変革に取り組んでいる。

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