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データサイエンティストはどのように考えるのか？

時代を超え語り継がれてきた、幸せに生きるための思考の原則。どんより、モヤモヤ、うつうつを、プラス思考に変換する方法を紹介！

なぜ、あの偉人は部下を育てるのがうまかったのか？名言から部下育成のコツが学べる一冊！【目次】第一章　部下に愛を持って接する　西郷隆盛第二章　部下の個性

どんな場面でもすぐに効果てきめん、仕事に活かせる本物の雑談力を身につける！>誰でも簡単に応用できる例を紹介をふまえながら、即結果につながる雑談力を伝授します！

「なぜあんなことを言うんだろう」「あの人がいると空気が悪くなる」あなたの周りにもこのような「付き合いづらい人」がいませんか？苦手な人を「正しく相手にする」ことで、自分

毎日たった５分、１か月で投資信託の実践まで身につく！【目次】第一章　【基本のキ！】これだけは知っておきたい投資用語第二章　【準備編】投資ってどんなもの？「自分

1週間の疲れを週末に取り除くために、丁寧かつ穏やかに過ごすためのタイムスケジュールを提案します。【目次】第一章　セルフメンテナンスのチャンスは、週末にあり！第

『車輪の下』ほかの印象から、ヘッセには甘酸っぱい青春小説を書く作家というイメージがある。また、スイスの自然を謳う純粋で牧歌的な詩を書く人と見られることも多い。しかし

手を焼く部下を育てるヒケツがわかる！【目次】第一章　ビジネスマナーが守れない部下のトリセツ第二章　結果を出せない部下のトリセツ第三章　コミュニケーショ

「捨てる考え方」「捨てる習慣」を身につけて、心をスッキリ整理する！本書は、悩みや迷いなど心にたまった不要な“ゴミ”の分別方法、捨て方、その習慣が身につく１冊です。

これが、令和の〝理想のサラリーマン〟像だ！人間関係の悩みのタネが「職場」と答えるのは、男女合わせて、全体の3～4割にものぼるといわれています。

伝え方のスキルを磨いて、人の心を動かす！あらゆるシーンで役立つ伝え方のテクニックを、１冊にまとめました。

激動の時代を生きた19人の戦国武将に迫る！知れば知るほど面白い戦国時代と武将たちについて、分かりやすくまとめました！

実際憲法って何が問題なの?ニュースでよく聞く言葉の意味、知ってますか?


何かと問題にされる日本国憲法、生活する上で見逃せないものですが、具体的に確認してみる機会はなかなかありませんし、少し難しいかもしれませんね。
この本では、具体的に日本国憲法のどのような点が問題となっているのかを広く浅く紹介しています。

まず、日本国憲法の前文と全103条を確認してみましょう。最後に用語の解説があるので、堅苦しい文章もすんなり理解されるはずです。
その中で、特に論議の的となる事柄について、各章ごとに取り上げてやさしく解説します。

それぞれの問題について様々な立場があります。正反対の見方をするポチとたまのコメントによって、どんな考え方があるのかを知ることができます。
ひとつひとつの問題について偏った見方をせず、何が論点になっているかを見てみましょう。

日本国憲法について考える材料として、本書を活用してみてください。

来週、プレゼンをすることになった！そんなとき、あなたは落ち着いて準備して、発表できる自信がありますか？

集中力を高めて持続させることで、仕事を効率よく終わらせる！　成果を出す‼集中力を発揮し、上手にコントロールするための多角的なノウハウを伝授します！

月刊誌「文藝春秋」の記事がオンラインで楽しめるサブスクリプションサービス「文藝春秋電子版」の公式Podcast。豪華執筆陣が本音を語るオンライン番組や、TBSドラマ「半沢直樹」のナレーションで知られるフリーアナウンサー・山根基世さんの朗読「声で読む文藝春秋」をお届けします。

コロナ時代に適した、多様な働き方について知る！「ワーク・ライフ・バランス」「働き方改革」の基礎的な考え方を、１冊にまとめました‼コロナ禍によって、さまざまな価値観が変

独自の視点と卓越した才能を持ち、さまざまな分野の最前線で活躍するトップランナーたちが、時代を切り取るテーマについて語り合う連続企画「イノベーターズ・トーク」。
第2回は、ローランド・ベルガー日本法人会長の遠藤功氏と、ローソン会長CEOの玉塚元一氏が「日本人にMBA（経営学修士）は必要か」をテーマに激論を交わす。 遠藤氏は外資系コンサルティングファームのトップを務め、「現場力」という概念を世に広めたことでも知られる。
一方で、約10年間、早稲田大学ビジネススクールの教授を務めた。育成熱心な指導者として教え子からの評価も高かったが、徐々に大学組織やMBA制度そのものへの違和感を抱き始め、2016年に教授を退任した。
昨年末には顛末を著書『結論を言おう、日本人にMBAはいらない』につづり、その赤裸々な内容は賛否両論の嵐を巻き起こした。
対する玉塚氏は、「イノベーターズ・ライフ」でも語られたとおり、海外ビジネススクールに留学したことを契機に外資系企業に転職し、その後、経営者としての道を切り開いた。いわば「MBAの成功者」である。
MBAという制度に、教授として、受講者として向き合った二人。日本人のキャリアを考える上で、MBAはどのような意味合いを持つのか。リーダーを育成する上で、ビジネススクールは有用なのか、そうでないのか。当事者の立場か

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