Bienvenue sur un nouvel épisode du MBA Accéléré avec Philippe Bonnet et Antoine Martin - au menu du jour : Vendre son entreprise. Que vous soyez un entrepreneur en phase de démarrage ou en pleine expansion ces stratégies vous aideront à atteindre vos objectifs de croissance !

Les points de douleur typiques de l’entrepreneur et de son entreprise incluent la difficulté à trouver des acheteurs potentiels, le manque de préparation économique et managériale, les défis juridiques et administratifs liés à la vente, l'incapacité à déléguer et la dépendance excessive à l'entrepreneur, ainsi que les risques financiers et de valorisation incorrecte de l’entreprise. Bonne nouvelle, on va decoder tout ca !

Dans cette vidéo vous allez découvrir :

- Comment évaluer et optimiser la valeur de votre entreprise.

- Comment structurer votre entreprise pour qu'elle fonctionne sans vous.

- Les étapes clés de la due diligence et de la contractualisation.

- Des techniques pour économiser les coûts sans compromettre la qualité.

Pourquoi ces points sont-ils essentiels ?

Les sujets discutés dans cette vidéo sont essentiels car ils vous permettront de maximiser la valeur de votre entreprise et de réussir sa vente dans les meilleures conditions. Ignorer ces sujets pourrait entraîner une sous-évaluation de votre entreprise, des problèmes juridiques, et des difficultés à trouver un acheteur adéquat, ce qui peut mener à une vente ratée ou à des pertes financières significatives.

Les chapitres :

00:00:59 Vendre une entreprise : les points importants

00:03:19 Les taux multiplicateurs de l'EBITDA 00:04:30 Gestion des couts & autres facteurs impactants

00:06:12 Valoriser l'immobilier digital

00:07:46 Valoriser la capacité de l'entreprise a innover (avec ou sans technologie)

00:09:16 L'importance de bien cibler les acquéreurs potentiels

00:12:26 Avoir un mindset spécifique pour revendre

00:16:14 La préparation juridique

00:18:49 Eviter le syndrome de la boite noire

00:22:10 Le test : Les enjeux pour mon entreprise

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