Dans cet épisode du MBA Accéléré, Antoine Martin et Philippe Bonnet explorent les différents états d’esprit des entrepreneurs en fonction de leur évolution. Du technicien qui est dans l'opérationnel au quotidien, au manager qui structure et supervise, jusqu’à l'entrepreneur leader qui crée une entreprise capable de fonctionner sans lui, découvrez comment chaque étape du mindset impacte la croissance de votre business.

Au programme :

• Les trois niveaux de mindset entrepreneurial : technicien, manager et entrepreneur.

• Comment structurer et systématiser votre business pour atteindre la scalabilité.

• Quels sont les tests concrets pour évaluer où vous en êtes et où vous devez aller.

  
  

Ce podcast est incontournable pour tout entrepreneur cherchant à passer du statut de technicien à celui d'entrepreneur leader. Découvrez comment libérer du temps et structurer votre entreprise pour qu'elle travaille pour vous, pas l'inverse.

Du Mindset au Scale : Comment les Entrepreneurs Façonnent leur Croissance avec la Bonne Mentalité est aussi disponible en video sur la page du MBA Accéléré de Impactified.com !

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🚀 Découvrez Comment Développer Votre Entreprise avec ces 3 Méga Ressources à Maximiser! 🚀

Dans cette vidéo captivante des astuces business #2, Antoine Martin et Philippe Bonnet, coachs d'affaires et facilitateurs de croissance de https://impactified.com plongent dans le cœur de l'entrepreneuriat pour révéler comment maximiser les trois ressources essentielles qui déterminent le succès d'une entreprise : l'argent, les équipes, et le temps. Si vous cherchez des stratégies efficaces pour propulser votre entreprise à un niveau supérieur, cette discussion est pour vous!

Ce que vous apprendrez :

- L'argent : Comment gérer le capital initial, les liquidités opérationnelles, et les fonds d'investissement pour soutenir la croissance de votre entreprise.

- Les équipes : Techniques pour structurer vos équipes de manière à maximiser leur efficacité et transformer le capital en réalité tangible.

- Le temps : Stratégies pour gérer le temps précieux de votre entreprise, transformer chaque seconde en opportunité et éviter les coûts inutiles.

Les chapitres:

00:00:00 - Les ressources de l'entrepreneur: L'argent

00:01:44 - Gérer les différents postes de l'entreprise

00:03:32 - La division des équipes

00:05:17 - L'importance du temps et de l'organisation dans l'entreprise

00:06:40 - La valeur du temps et de l'entreprise

00:08:13 - Calculer la valeur d'une entreprise

00:09:56 - La valeur horaire en tant qu'entrepreneur

00:11:37 - Les enjeux de l'utilisation des ressources

00:13:13 - Les défis de la croissance de l'entreprise

00:15:03 - Structurer une équipe pour une meilleure efficacité

00:16:31 - Gestion du temps et de l'urgence

00:18:00 - Conclusions sur les trois ressources clés des entreprises

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Dans cette conversation, Antoine Martin et Philippe Bonnet (Impactified.com) discutent de l'impact des mésententes et des désalignements au sein des équipes d'entreprise afin de tenter de mieux gerer les conflits en entreprise. Ils identifient les symptômes de ces dysfonctionnements, tels que des interactions incohérentes et des comportements problématiques. Ils soulignent également l'importance de la prise de conscience de ces problèmes et proposent des méthodes d'action, telles que l'organisation des processus et l'analyse des profils comportementaux. En conclusion, ils mettent en évidence la nécessité pour les dirigeants d'accepter le besoin de changement et d'adapter leur approche pour résoudre ces dysfonctionnements.

Ils abordent trois sujets principaux : les symptômes des désalignements et des mauvaises interprétations, les explications de ces désaccords, et comment les gérer et les résoudre.

Ils explorent aussi les aspects rationnels et irrationnels des désaccords, le rôle de la culture d'entreprise, et les défis qui surgissent à mesure que les organisations grandissent. Ils discutent également de l'importance de la prise de conscience, des processus de communication, et de la compréhension des profils comportementaux dans la résolution des dysfonctionnements d'équipe.

Les points principaux :

- Les symptômes derrière les conflits en entreprise peuvent être rationnels ou irrationnels.

- La taille de l'entreprise peut amplifier les dysfonctionnements et rendre la communication plus complexe.

- Les entreprises tolèrent souvent les dysfonctionnements en raison de la personnalité des dirigeants ou de l'ego.

- Il est essentiel de prendre conscience des dysfonctionnements et d'agir en organisant les processus et en comprenant les profils comportementaux.

Les chapitres :

00:00 Introduction

01:03 Symptômes des désalignements et des mésententes

05:20 Conscience limitée des dirigeants sur les dysfonctionnements

07:30 Raisons pour lesquelles les entreprises tolèrent les dysfonctionnements

09:31 Incompatibilité entre l'évolution de l'entreprise et les dysfonctionnements

11:52 Antagonismes entre métiers et leurs conséquences

14:26 Symptômes des dysfonctionnements et méthodes d'action

15:06 Prise de conscience comme première étape d'action

16:24 Gestion des processus pour améliorer la communication

23:33 Conclusion et acceptation du besoin de changement

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