¿Puede una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) por sí sola garantizar el éxito organizacional? ¿Y qué papel juega un Centro de Excelencia en este escenario?

En este episodio de Mister Project, Mauricio Ospina, consultor internacional y fundador de Proyectiza, te lleva a un recorrido práctico y estratégico por la sinergia entre dos estructuras clave para la madurez en gestión de proyectos: la PMO y el Centro de Excelencia.

Descubrirás:

• Qué rol juega cada uno en la ejecución y en la evoluciónmetodológica.
• Cómo se complementan en términos de autoridad, aprendizaje, cultura y resultados.
• Cuándo priorizar una PMO, cuándo crear un Centro deExcelencia… y por qué no deberías pedirle a uno que haga el trabajo del otro.

• Obstáculos comunes y cómo superarlos con RACI, KPIs híbridos y quick wins de alto impacto.

Si estás buscando reducir reprocesos, lograr eficienciarepetible o impulsar una cultura de mejora continua, esta combinación es tu próximo paso estratégico.

Porque una PMO bien estructurada asegura el presente, y unCentro de Excelencia construye el futuro. Juntas, convierten cada proyecto en una ventaja competitiva.

¡De la planificación a la acción! El corazón integradordel proyecto

En este episodio de Mister Project, exploramos el procesoclave que convierte la planificación en realidad: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Descubre por qué este proceso es el integrador por excelencia que moviliza el plan de dirección y habilita la ejecución del proyecto.

Además, analizamos cómo se conecta con otros procesosesenciales como Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto, Gestionar el Conocimiento del Proyecto y el Control Integrado de Cambios.

Playlist PMBOK6

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El Alma Integradora del Plan para la Dirección del Proyecto

En este episodio exploramos cómo el proceso “Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto” se convierte en el eje integrador de toda la gestión del proyecto. Te explico cómo esta poderosa herramienta articula las distintas áreas de conocimiento, y aclaramos la diferencia crítica entre el plan y los documentos del proyecto.

Playlist PMBOK6

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Más que un Documento, la Clave del Éxito del Proyecto

¿Crees que desarrollar el acta de constitución del proyecto es solo un trámite documental? En este episodio de Mister Project te demostramos que es todo lo contrario. Este proceso marca el inicio real de la integración del proyecto y establece las bases para toda su planificación y ejecución.

Acompáñanos a explorar cómo una correcta transferencia de información entre el solicitante y el ejecutor —más allá de una firma o un formato— puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. Descubrirás por qué muchos errores en proyectos se originan en este momento crucial: cuando los líderes no comprenden completamente lo que se espera o parten con información incompleta.

¿Qué aprenderás?

• El verdadero propósito estratégico del acta de constitución.

• Cómo este proceso habilita la integración efectiva desde el primer día.

• Por qué no se trata de un formulario, sino de una conversación crítica.

• Errores comunes y cómo evitarlos desde la primera reunión con el patrocinador.

Este episodio es esencial para quienes se preparan para certificaciones como PMP® o buscan liderar proyectos con una visión clara desde el inicio.

En este episodio de Mister Project exploramos la esencia dela Gestión de la Integración según el PMBOK® Sexta Edición. Más allá de los procesos, hablaremos de su propósito central: construir y comunicar una visión unificada que permita que todos los actores clave trabajen como un solo equipo… en un solo proyecto.

La integración no es solo coordinación técnica: es liderazgo. Es lo que conecta los esfuerzos, alinea las expectativas y mantiene a todos los interesados remando en la misma dirección, desde la formulación de objetivos hasta la entrega de valor.

En este episodio de Mister Project, el ingeniero Mauricio Ospina Fonseca, PMP®, RMP®, PgMP®, OPM3®, te invita a descubrir por qué entender a fondo las competencias del director de proyectos (según la sección 3.4 del PMBOK® Sexta Edición) es el primer paso para ejercer una verdadera gerencia de proyectos profesional.

Más allá de las herramientas y los procesos, exploramos la dimensión estratégica del rol, la gestión de expectativas, elliderazgo auténtico y el desafío de integrar esfuerzos en contextos cada vez más complejos. Hablamos de Project Management, sí, pero también de Project Leadership, esa capacidad transformadora que diferencia a los buenos de losextraordinarios.

¿Te has preguntado por qué cada vez más personas utilizan el término "Project Manager"? ¿Por qué este título se ha vuelto tan popular… incluso cuando no siempre se entiende lo que realmente implica?

En este episodio de Mister Project, el ingeniero MauricioOspina Fonseca (PMP®, RMP®, PgMP®, OPM3®) se sumerge en la primera parte del Capítulo 3 del PMBOK® Sexta Edición, donde se define el rol del director del proyecto. A partir de este análisis, reflexiona sobre la importancia de entender profundamente qué significa ser Project Manager, más allá de la moda o el cargo en la tarjeta de presentación.

¿Te confunde la gobernanza organizacional? ¿Aún no sabes si trabajas en una estructura funcional, matricial o proyectizada?

En este episodio de Mister Project, nos metemos de lleno en la sección 2.4 del PMBOK® Sexta Edición para aterrizar, sin vueltas, cómo los sistemas organizacionales impactan directamente en la vida del Project Manager.

Hablamos de gobernanza como se habla en la calle, con ejemplos reales y situaciones concretas. Además, desmenuzamos los tipos de estructuras organizacionales y los diferentes tipos de PMO (¿De apoyo? ¿De control? ¿Directiva?) desde una óptica práctica, sin rodeos y con enfoque directo al grano.