En este episodio de Mister Project exploramos la esencia dela Gestión de la Integración según el PMBOK® Sexta Edición. Más allá de los procesos, hablaremos de su propósito central: construir y comunicar una visión unificada que permita que todos los actores clave trabajen como un solo equipo… en un solo proyecto.

La integración no es solo coordinación técnica: es liderazgo. Es lo que conecta los esfuerzos, alinea las expectativas y mantiene a todos los interesados remando en la misma dirección, desde la formulación de objetivos hasta la entrega de valor.

En este episodio de Mister Project, el ingeniero Mauricio Ospina Fonseca, PMP®, RMP®, PgMP®, OPM3®, te invita a descubrir por qué entender a fondo las competencias del director de proyectos (según la sección 3.4 del PMBOK® Sexta Edición) es el primer paso para ejercer una verdadera gerencia de proyectos profesional.

Más allá de las herramientas y los procesos, exploramos la dimensión estratégica del rol, la gestión de expectativas, elliderazgo auténtico y el desafío de integrar esfuerzos en contextos cada vez más complejos. Hablamos de Project Management, sí, pero también de Project Leadership, esa capacidad transformadora que diferencia a los buenos de losextraordinarios.

¿Te has preguntado por qué cada vez más personas utilizan el término "Project Manager"? ¿Por qué este título se ha vuelto tan popular… incluso cuando no siempre se entiende lo que realmente implica?

En este episodio de Mister Project, el ingeniero MauricioOspina Fonseca (PMP®, RMP®, PgMP®, OPM3®) se sumerge en la primera parte del Capítulo 3 del PMBOK® Sexta Edición, donde se define el rol del director del proyecto. A partir de este análisis, reflexiona sobre la importancia de entender profundamente qué significa ser Project Manager, más allá de la moda o el cargo en la tarjeta de presentación.