In der elften Folge des Leaders for Leaders Podcasts unterhalte ich mich mit Manuela Prostak, der Senior Legal Managerin bei der Esterhazy Betriebe AG, über spannende Innovationen und den Einsatz von Technologie im Rechtsbereich, sowie die Frage, wie sich die Führung bei Juristen und Juristinnen verändert und wo im Rechtsbereich bereits KI im Einsatz ist, bzw. wie sich KI in dieser Berufsgruppe weiter verbreiten wird.

Manuela ist ursprünglich aus Salzburg und machte als Rechtsanwaltsanwärtin einige Stationen bei Kanzleien im selbigen Bundesland, sowie in Kitzbühel in Tirol, bevor sie nach der Rechtsanwaltsprüfung ins Burgenland zog, wo sie aktuell in ihrer Funktion als Senior Legal Managerin bei der Esterhazy Betriebe AG zahlreiche rechtliche Themen verantwortet. Manuela absolvierte erfolgreich das Governance Excellence Programm für Aufsichtsrät*innen auf der WU Executive Academy und beschäftigt sich mit Technologie und Innovation im Rechtsbereich.

Viel Vergnügen beim Zuhören!

👉 Hier auch der versprochene Kontakt zum Vernetzen mit Manuela: https://www.linkedin.com/in/manuela-prostak-6a7913130

👉 Und der erwähnte Hoteltipp für den nächsten Ausflug ins schöne Burgenland: https://hotelgalantha.at

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In der zehnten Folge des Leaders for Leaders Podcasts unterhalte ich mich mit Christian Voehr, dem Director Group IT bei der Greentube GmbH, einer Tochtergesellschaft der Novomatic, über seinen persönlichen - wie er selbst sagt - von Zufällen geprägten, Werdegang, die Führung virtueller Teams in mehreren Zeitzonen, wir gehen der Frage nach, was Spotify und Cargo-Kult-Management gemein haben und sprechen über die Limits der Agilität.

Christian machte nach der HTL seinen Karriereeisntieg bei einem internationalen Logistik-Konzern und baute danach zwei Logistik-Startups in Österreich und der Schweiz auf, bevor er drei Jahre lang den Bereich IT Service Management & QS in der öffentlichen Verwaltung leitete. Aktuell ist Christian Director Group IT bei der Greentube GmbH, der NOVOMATIC Interactive Division, und für fast 100 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auf mehreren Kontinenten in der Informationstechnologie verantwortlich.

Viel Vergnügen beim Zuhören!

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In der neunten Folge des Leaders for Leaders Podcasts tausche ich mich mit Chris Frey, dem Transformation Lead im Chief Digital & Information Office einer schweizer Großbank und Chief Digital Officer (CDO) & Board Member bei SAMBA - Swiss Association of MBAs - über seinen spannenden internationalen Werdegang, sowie seine Erfahrungen in Transformationsprojekten, die Abgrenzung zu klassischen Change-Projekten, sowie Produkt- und Dienstleistungsinnovation aus. Wir klären auch die Frage, in welcher Hinsicht agile Entwicklung schneller oder günstiger als klassische Wasserfall-Projekte sein kann und wie diese "Ersparnisse" zustande kommen und sprechen auch darüber wie sich Konzerne und Start-Ups gegenseitig unterstützen können.

Chris schloss sein Studium der Informationstechnologie in Luzern ab und beschloss danach auf der HEC in Paris, sowie der UCLA in Los Angeles Wirtschaft zu studieren und machte dort seine MBAs mit Schwerpunkt der allgemeinen Betriebswirtschaft bzw. der Digitalen Medien. Danach folgten zahlreiche Ausbildungen mit dem Fokus auf FinTechs und Innovationsmanagement auf den Universitäten in Stanford und St. Gallen. Seit 2017 ist Chris neben seiner Tätigkeit als Transformation Lead im Chief Digital & Information Office bei der UBS in Zürich auch Mentor und Experte in mehreren Start-Up Organisation mit dem Zweck seine Erfahrungen an Jungunternehmer*innen weiterzugeben und gegenseitig Inspirationen zu finden.

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👉 Hier der versprochene Kontakt zum Vernetzen mit Chris: https://www.linkedin.com/in/chrisfreylive/

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In der siebenten Folge des Leaders for Leaders Podcasts unterhalte ich mich mit Michael Neisen, dem geschäftsführendem Gesellschafter und CEO der ASAP Gruppe über seinen persönlichen Werdegang vom Angestellten zum Unternehmer, seine Passion für Technik, die Herausforderungen der Automobilzulieferer während der Pandemie und die aktuellen Veränderungen auf dem Automobilsektor, sowie die Mobilität der Zukunft und die damit in Verbindung stehenden neuen Anforderungen an Beschäftigte und Führungspersönlichkeiten.

Michael ist gelernter KFZ-Mechaniker und startete seine Karriere nach seinem Abschluss der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Hamburg in Süd-Deutschland bei einem Engineering-Unternehmen, wo er bereits sehr früh eine Teamleiter-Position ausüben konnte. Nach fast 20 Jahren als Angestellter, wagte Michael den Sprung in die Selbständigkeit. So entstand auch die heutige ASAP Gruppe, welche mittlerweile über 1.600 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen beschäftigt und rund 150 Mio EUR an 9 Standorten jährlich erwirtschaftet.

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👉 Hier der Link für neugierig gewordene Bewerber und Bewerberinnen: https://www.asap.de/karriere/stellenangebote

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In der sechsten Folge des Leaders for Leaders Podcasts spreche ich mit Jochen Borenich, Vorstandsmitglied der K-Businesscom AG und Buchautor zum Thema Hybrides Arbeiten & Digitalisierung: Warum Homeoffice erst der Anfang war und kein Stein auf dem anderen bleibt. (Bartz/Borenich/Schmutzer 2021), über die Digitalisierung in Österreich und Europa, neue Gesetze der Datenökonomie, Cybersecurity im Mittelstand und bei Großbetrieben und welche Rolle New Work beim Führungsverhalten der Gegenwart und der Zukunft spielt und spielen wird.

Jochen machte seinen Berufseinstig beim Systemhaus debis im Jahr 1999 und war danach bis zum Jahr 2010 in verschiedensten Positionen, zuletzt als Sales Director Corporate Customers, bei der T-Systems in Wien tätig. Ab dem Jahr 2010 übte er bei der früheren Kapsch (heute: K-Businesscom AG) als Mitglied des Vorstands die Funktion des COO aus. Seit der Fusion mit der CANCOM SE Gruppe Anfang 2023 übernahm mein Gast seine neue Aufgabe als Group-CSO mit Verantwortung für 5.600 Mitarbeiter:innen in der DACH-Region.

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In der fünften Folge des Leaders for Leaders Podcasts spreche ich mit Dr. Otto Karasek, Direktor bei der Merkanti Bank auf Malta über die Veränderungen in der Finanzindustrie in den letzten 40 Jahren, die Regulation des Finanzsektors und wie sich das Leadership in den letzten Dekaden verändert hat und sich noch verändern wird. Wir beschäftigen uns auch mit der Inflation, der Transaktionsgeschwindigkeit und dem dezentralen Finanzwesen.

Mein Gast machte seinen Berufseinstig in die Finanzbranche im Jahr 1983 bei der BAWAG in Wien und war dort bis 2003 in verschiedenen Positionen tätig. Seit 2003 war er mit einer Reihe von Aufgaben bei der Merkanti Bank betraut. Unter anderem war er CEO, geschäftsführender Direktor, Mitglied des Personal-, Vergütungs- und Nominierungsausschusses als auch des Kreditausschusses. Herr Karasek war für den Betrieb und das Geschäft der BAWAG Group auf Malta und für die Umsetzung seiner Geschäftsstrategie verantwortlich. Seit 2019 ist er Direktor der maltesischen Bank.

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In der bereits vierten Folge des Leaders for Leaders Podcasts spreche ich mit FH-Prof. Dr. Dr. Sebastian Eschenbach von der Fachhochschule Wien der WKW über die Entstehung von Innovationen, Innovations-Zyklen und die aktuellen Krisen als möglichen Motor für Innovationen. Wir diskutieren auch spannende Theorien von Joseph Schumpeter und Nikolai Dmitrijewitsch Kondratjew, das Aussterben des Kabelfernsehen und der „bemannten“ Taxis, die Globalisierung und die Auswirkungen von Innovationen auf den Arbeitsmarkt und gehen der Frage nach, warum Absolvent*innen mehr „Sitzfleisch“ haben sollten.

Herr Eschenbach ist Head of Department of Digital Economy und Deputy Chair des Academic Boards auf der FHWien der WKW, sowie Co-Founder des Europa-Instituts Erfahrung und Management – METIS sowie Mitglied des Aufsichtsrates des Bundesverbands Wissensbilanzierung in Berlin als auch Gast Professor auf der WU Wien.

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