Dans cet épisode du MBA Accéléré, Antoine Martin et Philippe Bonnet explorent les différents états d’esprit des entrepreneurs en fonction de leur évolution. Du technicien qui est dans l'opérationnel au quotidien, au manager qui structure et supervise, jusqu’à l'entrepreneur leader qui crée une entreprise capable de fonctionner sans lui, découvrez comment chaque étape du mindset impacte la croissance de votre business.

Au programme :

• Les trois niveaux de mindset entrepreneurial : technicien, manager et entrepreneur.

• Comment structurer et systématiser votre business pour atteindre la scalabilité.

• Quels sont les tests concrets pour évaluer où vous en êtes et où vous devez aller.

  
  

Ce podcast est incontournable pour tout entrepreneur cherchant à passer du statut de technicien à celui d'entrepreneur leader. Découvrez comment libérer du temps et structurer votre entreprise pour qu'elle travaille pour vous, pas l'inverse.

Du Mindset au Scale : Comment les Entrepreneurs Façonnent leur Croissance avec la Bonne Mentalité est aussi disponible en video sur la page du MBA Accéléré de Impactified.com !

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🚀 Découvrez Comment Développer Votre Entreprise avec ces 3 Méga Ressources à Maximiser! 🚀

Dans cette vidéo captivante des astuces business #2, Antoine Martin et Philippe Bonnet, coachs d'affaires et facilitateurs de croissance de https://impactified.com plongent dans le cœur de l'entrepreneuriat pour révéler comment maximiser les trois ressources essentielles qui déterminent le succès d'une entreprise : l'argent, les équipes, et le temps. Si vous cherchez des stratégies efficaces pour propulser votre entreprise à un niveau supérieur, cette discussion est pour vous!

Ce que vous apprendrez :

- L'argent : Comment gérer le capital initial, les liquidités opérationnelles, et les fonds d'investissement pour soutenir la croissance de votre entreprise.

- Les équipes : Techniques pour structurer vos équipes de manière à maximiser leur efficacité et transformer le capital en réalité tangible.

- Le temps : Stratégies pour gérer le temps précieux de votre entreprise, transformer chaque seconde en opportunité et éviter les coûts inutiles.

Les chapitres:

00:00:00 - Les ressources de l'entrepreneur: L'argent

00:01:44 - Gérer les différents postes de l'entreprise

00:03:32 - La division des équipes

00:05:17 - L'importance du temps et de l'organisation dans l'entreprise

00:06:40 - La valeur du temps et de l'entreprise

00:08:13 - Calculer la valeur d'une entreprise

00:09:56 - La valeur horaire en tant qu'entrepreneur

00:11:37 - Les enjeux de l'utilisation des ressources

00:13:13 - Les défis de la croissance de l'entreprise

00:15:03 - Structurer une équipe pour une meilleure efficacité

00:16:31 - Gestion du temps et de l'urgence

00:18:00 - Conclusions sur les trois ressources clés des entreprises

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Dans cette conversation, Antoine Martin et Philippe Bonnet (Impactified.com) discutent de l'impact des mésententes et des désalignements au sein des équipes d'entreprise afin de tenter de mieux gerer les conflits en entreprise. Ils identifient les symptômes de ces dysfonctionnements, tels que des interactions incohérentes et des comportements problématiques. Ils soulignent également l'importance de la prise de conscience de ces problèmes et proposent des méthodes d'action, telles que l'organisation des processus et l'analyse des profils comportementaux. En conclusion, ils mettent en évidence la nécessité pour les dirigeants d'accepter le besoin de changement et d'adapter leur approche pour résoudre ces dysfonctionnements.

Ils abordent trois sujets principaux : les symptômes des désalignements et des mauvaises interprétations, les explications de ces désaccords, et comment les gérer et les résoudre.

Ils explorent aussi les aspects rationnels et irrationnels des désaccords, le rôle de la culture d'entreprise, et les défis qui surgissent à mesure que les organisations grandissent. Ils discutent également de l'importance de la prise de conscience, des processus de communication, et de la compréhension des profils comportementaux dans la résolution des dysfonctionnements d'équipe.

Les points principaux :

- Les symptômes derrière les conflits en entreprise peuvent être rationnels ou irrationnels.

- La taille de l'entreprise peut amplifier les dysfonctionnements et rendre la communication plus complexe.

- Les entreprises tolèrent souvent les dysfonctionnements en raison de la personnalité des dirigeants ou de l'ego.

- Il est essentiel de prendre conscience des dysfonctionnements et d'agir en organisant les processus et en comprenant les profils comportementaux.

Les chapitres :

00:00 Introduction

01:03 Symptômes des désalignements et des mésententes

05:20 Conscience limitée des dirigeants sur les dysfonctionnements

07:30 Raisons pour lesquelles les entreprises tolèrent les dysfonctionnements

09:31 Incompatibilité entre l'évolution de l'entreprise et les dysfonctionnements

11:52 Antagonismes entre métiers et leurs conséquences

14:26 Symptômes des dysfonctionnements et méthodes d'action

15:06 Prise de conscience comme première étape d'action

16:24 Gestion des processus pour améliorer la communication

23:33 Conclusion et acceptation du besoin de changement

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Bienvenue sur un nouvel épisode du MBA Accéléré avec Antoine Martin et Philippe Bonnet - au menu du jour : Optimiser sa marge pour une gestion d'entreprise rentable. Que vous soyez un entrepreneur en phase de démarrage ou en pleine expansion, ces stratégies vous aideront à booster votre marge tout en assurant une croissance durable !

Les points de douleur typiques : Si vous êtes entrepreneur, vous connaissez certainement ces difficultés : une rentabilité en baisse malgré une hausse des ventes, des coûts qui explosent sans raison apparente, ou encore une incapacité à dégager des marges suffisantes pour investir dans la croissance. Ces problèmes récurrents plombent votre trésorerie et limitent votre capacité à développer votre activité.

Dans cette vidéo, vous allez découvrir :

- Optimiser sa marge : pourquoi c’est un levier crucial pour votre rentabilité.

- Les erreurs fréquentes qui plombent la marge des entreprises.

- Les stratégies efficaces pour améliorer la marge opérationnelle.

- Comment identifier et éliminer les coûts inutiles pour optimiser sa marge.

- Les outils de suivi et d'analyse pour surveiller en continu vos marges.

Pourquoi ces points sont-ils essentiels ?

Optimiser sa marge est indispensable pour assurer une croissance rentable et durable. Sans une gestion efficace des marges, les entreprises risquent de se retrouver en difficulté financière malgré une augmentation du chiffre d'affaires. Ignorer ces sujets vous expose à des pertes évitables et compromet la pérennité de votre entreprise.

Les Chapitres :

00:01:08 Pourquoi le sujet des marges est important ?

00:02:55 Préserver et construire sa marge

00:04:33 L'importance d'anticiper le résultat financier

00:05:27 Accélération de la marge vs Accélération du chiffre d'affaires

00:05:59 Une formule pour calculer la marge idéale ?

00:07:02 Tuer les couts vs. Optimiser les dépenses

00:10:34 Quelle différence entre marge brute et marge nette ?

00:13:19 L'impact des taux de change sur la marge

00:15:16 Marge, couts fixes et couts variables

00:16:57 Marge et valeur perçue - point important !

00:17:43 Ne pas oublier de mesurer sa marge et suivre sa trésorerie

00:19:07 Augmenter sa marge : un risque de perdre ses clients ?

00:20:11 L'importance d'avoir une stratégie de marge (et le retour sur le jeu des clients ABCD)

00:21:43 Les enjeux pour une entreprise en phase de croissance, ou en phase de scale ?

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Dans ce nouvel épisode du MBA Accéléré, Antoine Martin et Philippe Bonnet, cofondateurs d'Impactified et valorisateurs d'entreprise, discutent des leviers essentiels pour augmenter le nombre de prospects et, en fin de compte, booster votre chiffre d'affaires.

Ils expliquent comment segmenter vos prospects en suspects, prospects et leads, et utilisent l'analogie de l'entonnoir de vente pour démontrer comment convertir ces prospects en clients. Les notions de TOFU (Top of Funnel), MOFU (Middle of Funnel) et BOFU (Bottom of Funnel) sont abordées, ainsi que l'importance de définir des personas afin de cibler efficacement vos actions commerciales. Enfin, ils soulignent la nécessité de surveiller et d'ajuster vos tactiques à l'aide d'outils de tracking comme les CRM.

Les sujets importants

- Comment améliorer la gestion de trésorerie pour sécuriser vos transactions : Une gestion efficace est essentielle pour éviter les problèmes de liquidité.

- Stratégies de conversion de prospects en clients : Maximisez vos chances de conversion en ciblant les bons clients.

- Optimisation des marges bénéficiaires : Découvrez comment augmenter vos marges sans compromettre la qualité.

- Techniques de fidélisation des clients existants : Pourquoi fidéliser est plus rentable que d’acquérir de nouveaux clients.

- L'importance d'une planification stratégique : Planifiez vos actions pour maximiser l'impact sur vos transactions.

Ces sujets sont cruciaux car ils touchent directement la rentabilité de votre entreprise. En négligeant ces aspects, vous risquez de compromettre non seulement votre chiffre d'affaires, mais aussi la santé globale de votre entreprise. Apprenez à les maîtriser pour assurer une croissance durable.

Les Chapitres

00:00:00 Augmenter la Quantité de Prospects [Les Leviers pour Booster sa Boite]

00:01:06 Trois catégories de prospects a connaitre

00:03:23 Des étapes plus ou moins chaleureuses

00:04:30 La notion d'entonnoir de vente

00:04:52 La notion de TOFU, BOFU, MOFU

00:07:52 L'importance de se reposer sur un Persona

00:09:19 Définir son persona

00:12:14 Persona d'individu ou persona de marque ?

00:15:15 L'importance de mesurer l'impact des action menées

00:16:04 Le test : comment faire le point sur sa situation ?

00:16:53 Les enjeux pour une entreprise en phase de croissance

00:17:46 Les enjeux pour une entreprise en phase de scale

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Penser en 3D : Comment résoudre les problèmes en équipe avec Impactified

Les entrepreneurs rencontrent souvent des difficultés à résoudre les problèmes à différents niveaux, qu'ils soient individuels, au sein de l'équipe, ou à l'échelle de l'entreprise. Ils peuvent également faire face à un manque de formation adéquate et d'outils appropriés pour leur équipe, ce qui complique davantage la gestion des tâches. La compatibilité entre les membres de l'équipe peut poser problème, entraînant des conflits et une baisse de productivité. Enfin, la gestion des phases de croissance et l'adaptation du modèle d'affaires représentent des défis majeurs pour les entrepreneurs cherchant à développer leur entreprise de manière efficace et durable.

Dans cet épisode, Antoine et Philippe Bonnet d'Impactified abordent donc la gestion des problèmes en entreprise via la méthode de réflexion en 3 dimensions. Ils discutent des trois niveaux de réflexion : individu, équipe et entreprise, et expliquent comment structurer ces réflexions pour débloquer des situations complexes. Ils soulignent l'importance de la responsabilité et l'absence de faute dans la prise de décision, illustrant leurs points avec des exemples concrets et des outils pratiques. Cette vidéo propose des tests et des étapes claires pour implémenter cette méthodologie dans votre organisation.

Dans cette vidéo, vous allez découvrir:

- Réflexion en 3D au niveau individuel : Comment chaque membre de l'équipe peut améliorer sa réflexion personnelle pour résoudre des problèmes.

- Réflexion en 3D au niveau de l'équipe : Stratégies pour structurer et améliorer la dynamique d'équipe.

- Réflexion en 3D au niveau de l'entreprise : Adapter la stratégie de l'entreprise en fonction de l'environnement externe.

- Processus de résolution de problèmes : Comment mettre en place des processus efficaces au sein de l'entreprise.

- L'importance de la compatibilité comportementale : Comprendre et harmoniser les différentes personnalités au sein de l'équipe.

Pourquoi ces points sont-ils essentiels ?

Ces éléments sont cruciaux pour assurer une gestion efficace des équipes et de l'entreprise. Ne pas les considérer peut entraîner des blocages, une baisse de productivité, et des conflits internes qui freinent la croissance. Adopter cette approche en 3D permet d'améliorer la cohésion et d'optimiser les performances à tous les niveaux.

Les Chapitres

00:00:00 Réfléchir Hors de la boite pour débloquer les problèmes dans une équipe ?

00:01:13 Comprendre les différents niveaux d'intervention pour résoudre un problème

00:02:46 La gestion des problèmes au niveau des individus

00:04:10 La gestion des problèmes au niveau des équipes

00:04:52 Et au niveau de l'entreprise plus généralement

00:05:53 Des problèmes liés a la taille des équipes

00:07:47 Exemples : manque de formation, mauvais outils, organisation personnelle, comportements

00:11:39 Réfléchir aussi en termes de process et de co-construction

00:13:56 L'enjeu : mettre en place une dynamique a trois niveaux

00:17:15 Le Test : comment savoir ou j'en suis ?

00:18:39 Les étapes suivantes pour les entreprises qui démarrent

00:21:09 Les étapes suivantes pour les entreprises en phase de scale

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Bienvenue sur un nouvel épisode du MBA Accéléré avec Antoine Martin et Sébastien Hidalgo - au menu du jour : L'importance du positionnement pour votre entreprise.

Dans cette vidéo, nos participants explorent les défis courants liés au positionnement des entreprises. Ils identifient quatre principaux symptômes d’un mauvais positionnement: - une focalisation excessive des clients sur le prix, - une concurrence accrue, - un manque de rentabilité malgré des efforts intenses, - et des difficultés à exprimer l'impact des produits ou services. La discussion couvre des stratégies pour clarifier le positionnement, améliorer le pitch, comprendre et se différencier de la concurrence, et identifier le client idéal. Ils évoquent également les approches spécifiques aux entreprises en phase de démarrage et celles en expansion, tout en soulignant l'importance de recueillir des feedbacks et d'impliquer des facilitateurs externes. Que vous soyez un entrepreneur en phase de démarrage ou en pleine expansion, ces stratégies vous aideront à atteindre vos objectifs de croissance !

Dans cette vidéo vous allez découvrir :

- Problème de positionnement et fixation sur le prix : Pourquoi vos clients ne voient que le prix et comment y remédier.

- Excès de concurrence : Comment un positionnement flou vous place en concurrence avec tout le monde.

- Guerres de prix : Pourquoi la course aux prix bas est perdante à long terme.

- Impact et transformation : Comment montrer la vraie valeur de vos produits ou services.

- Test de positionnement : Comment évaluer et ajuster votre positionnement face à la concurrence.

Pourquoi ces points sont-ils essentiels ?

Ces sujets sont essentiels car un bon positionnement peut transformer la perception de votre entreprise, attirer les bons clients, et justifier des prix plus élevés. Ignorer ces aspects peut vous entraîner dans une spirale de baisse des prix, de concurrence accrue, et de pertes financières, compromettant la viabilité de votre entreprise à long terme.

Les chapitres :

00:01:56 Problèmes de positionnement et problèmes de prix

00:05:55 Problèmes de positionnement et excès de concurrence

00:07:25 Problèmes de positionnement et guerres de prix

00:08:42 La Relation entre Positionnement Efficace et Impact

00:10:48 Le test à appliquer pour questionner son positionnement

00:12:21 L'étape suivante pour une entreprise qui démarre

00:14:55 Les étapes suivantes pour les entreprises qui scalent

00:16:42 L'importance d'impliquer les équipes dans le (re)positionnement de l'entreprise

00:17:43 L'importance de ne pas travailler sur son positionnement seul(e)

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Bienvenue sur un nouvel épisode du MBA Accéléré avec Philippe Bonnet et Antoine Martin - au menu du jour : Vendre son entreprise. Que vous soyez un entrepreneur en phase de démarrage ou en pleine expansion ces stratégies vous aideront à atteindre vos objectifs de croissance !

Les points de douleur typiques de l’entrepreneur et de son entreprise incluent la difficulté à trouver des acheteurs potentiels, le manque de préparation économique et managériale, les défis juridiques et administratifs liés à la vente, l'incapacité à déléguer et la dépendance excessive à l'entrepreneur, ainsi que les risques financiers et de valorisation incorrecte de l’entreprise. Bonne nouvelle, on va decoder tout ca !

Dans cette vidéo vous allez découvrir :

- Comment évaluer et optimiser la valeur de votre entreprise.

- Comment structurer votre entreprise pour qu'elle fonctionne sans vous.

- Les étapes clés de la due diligence et de la contractualisation.

- Des techniques pour économiser les coûts sans compromettre la qualité.

Pourquoi ces points sont-ils essentiels ?

Les sujets discutés dans cette vidéo sont essentiels car ils vous permettront de maximiser la valeur de votre entreprise et de réussir sa vente dans les meilleures conditions. Ignorer ces sujets pourrait entraîner une sous-évaluation de votre entreprise, des problèmes juridiques, et des difficultés à trouver un acheteur adéquat, ce qui peut mener à une vente ratée ou à des pertes financières significatives.

Les chapitres :

00:00:59 Vendre une entreprise : les points importants

00:03:19 Les taux multiplicateurs de l'EBITDA 00:04:30 Gestion des couts & autres facteurs impactants

00:06:12 Valoriser l'immobilier digital

00:07:46 Valoriser la capacité de l'entreprise a innover (avec ou sans technologie)

00:09:16 L'importance de bien cibler les acquéreurs potentiels

00:12:26 Avoir un mindset spécifique pour revendre

00:16:14 La préparation juridique

00:18:49 Eviter le syndrome de la boite noire

00:22:10 Le test : Les enjeux pour mon entreprise

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