Toutes les semaines, Alexandre MARTEAU et Vincent POMMIER mettent en lumière les DSI, un métier et un domaine de l'ombre, souvent mal compris.

Dans cet épisode, Benoît Noel, DSI de la mairie de Senlis, partage son parcours, ses défis quotidiens en collectivité territoriale, et sa vision du métier.

Entre contraintes budgétaires, gestion de projets sans chef de projet et cybersécurité omniprésente, il incarne le rôle de "couteau suisse" de l’IT publique.

Un grand merci à Benoît Noël pour son partage sans langue de bois et à tous les DSI de collectivités qui œuvrent chaque jour dans l’ombre avec passion et débrouillardise.

Benoit insiste sur l’importance du réseau et du partage entre pairs pour avancer efficacement. Il nous parle notamment du COTER numérique et encourage ses paris à s'y inscrire :

Le COTER Numérique est une association nationale qui regroupe les DSI et responsables numériques des collectivités territoriales.

Son objectif : favoriser les échanges, le partage d’expériences et la montée en compétence entre pairs.

À travers des événements, des groupes de travail et une plateforme collaborative, le COTER permet aux acteurs publics du numérique de sortir de l’isolement, de mutualiser leurs pratiques et de faire face ensemble aux défis communs, notamment la cybersécurité, l’innovation ou la commande publique IT.

https://coter-numerique.org/

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Dans cet épisode de La voix des DSI, Olivier Clément, DSI avec 20 ans d’expérience, partage son parcours multisectoriel et sa vision du rôle de DSI, notamment en PME/ETI. Il aborde la gestion de projets critiques, l’importance de la conduite du changement et les clés pour aligner stratégie IT et besoins métiers.

L’épisode met en lumière les défis et les approches pour réussir dans un environnement en transformation.

Sujets abordés :

• 20 ans de carrière DSI dans l’industrie, la banque, le BTP et le luxe

• En PME, le DSI allie proximité avec la direction et agilité

• La conduite du changement est essentielle pour éviter l’échec des projets IT comme l’ERP

• Transparence et communication avec les prestataires garantissent le succès des projets

• Le DSI idéal opère dans des PME/ETI en transformation avec une équipe de 10-20 personnes

**** Nous sommes Vincent Pommier et Alexandre Marteau, experts en gestion de projets et spécialiste des projets critiques qui nécessitent d'être remis sur les rails rapidement. ==> Réservez un appel rdv calendly <==

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Interview de Bruno Mundula

De l'insertion sociale à la direction de la transformation digitale, Bruno illustre comment un profil non technique peut devenir DSI grâce à la curiosité et à l'adaptabilité.

On aborde ensemble :

• l'importance du bon sens et de l'humain : La gestion de projet repose sur le pragmatisme, l'écoute des équipes et la valorisation des compétences existantes pour aligner les projets sur les besoins métiers.

• le rôle du DSI comme manager et facilitateur : Un DSI n'a pas besoin d'être expert technique, mais doit traduire la stratégie d'entreprise en projets, en s'appuyant sur des équipes spécialisées.

• la curiosité et apprentissage continu : La réussite de Bruno repose sur sa soif d'apprendre, sa capacité à se former rapidement (ex. : sur la GPEC pour un projet RH) et à comprendre les processus globaux.

• la priorisation et responsabilité : Les projets informatiques (ex. : CRM, RH) doivent être portés par les départements métiers (DRH, DAF) avec un sponsor clair, la DSI jouant un rôle de support pour traduire les besoins en solutions.

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