Helado suave Dole Whip en Magic Kingdom, Pretzels de Mickey Mouse en Disney’s Hollywood Studios, Limonada granizada en Disney’s Animal Kingdom: Disney tiene muchísimo que ofrecer y una de sus mejores atracciones es la comida. No siempre es posible visitar los parques Disney cuando nos apetece, pero por suerte podemos disfrutar de su deliciosa comida en casa.

Cocina con Disney. El recetario no oficial te trae más de cien recetas fáciles de preparar con lo mejor de la cocina mágica de Disney. No importa si has visitado los parques mil veces y tienes antojo de tus platos favoritos o si quieres preparar algo inspirado en Disney para que te haga sentir que estás de vacaciones, hemos probado y requeteprobado todas las recetas para garantizar que sean dignas del chef Remy. Las recetas están ordenadas según el parque Disney al que pertenecen, desde Disneyland, el primer parque que abrió sus puertas, hasta Disney California Adventure, el más reciente.

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Humans are fantastic at messy pattern recognition tasks. However, they often rely on tools- like books, Google Search, or a calculator - to supplement their prior knowledge before arriving at a conclusion. Just like humans, Generative AI models can be trained to use tools to access real-time information or suggest a real-world action. For example, a model can leverage a database retrieval tool to access specific information, like a customer's purchase history, so it can generate tailored shopping recommendations. Alternatively, based on a user's query, a model can make various API calls to send an email response to a colleague or complete a financial transaction on your behalf. To do so, the model must not only have access to a set of external tools, it needs the ability to plan and execute any task in a self- directed fashion. This combination of reasoning, logic, and access to external information that are all connected to a Generative AI model invokes the concept of an agent, or a program that extends beyond the standalone capabilities of a Generative AI model. This whitepaper dives into all these and associated aspects in more detail.

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Este es un buen momento para escribir sobre los OKR. Lo digo porque estamos en un punto de máxima oportunidad: nunca ha habido más interés en los OKR, por un lado, y hay muy poca comprensión de la metodología, por otro lado.

No hay escasez de contenido en Internet y en las estanterías sobre las maravillas que los OKR pueden hacer por una empresa. John Doerr, famoso capitalista de riesgo e inversor de la talla de Google, ha hecho un trabajo excelente, con su Measure What Matters, al vendernos lo increíbles que pueden llegar a ser las empresas si incorporan OKR en sus rutinas de gestión.

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Este libro es un compendio de cuanto se precisa conocer y aplicar para diseñar

los procesos de producción, con todos los elementos que requieran las operaciones que los conforman (materiales, máquinas, instalaciones, elementos de transporte, etc.), para luego desarrollarlos al detalle y, finalmente, implementar todo ello en una planta dispuesta al efecto, junto con los elementos requeridos. Lo concerniente al diseño, cálculo y desarrollo, constituye lo que conocemos como ingeniería de procesos y la implantación reales responsabilidad de la ingeniería de planta.

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¿ALGUNA VEZ te has puesto a organizar tu casa o lugar de trabajo como loco, sólo para descubrir que muy pronto vuelven a ser un caos? Si es así, déjame compartirte el secreto del éxito. En este libro, he resumido cómo poner tu espacio en orden de una manera que cambiará tu vida para siempre. ¿Lo crees imposible? Ésta es una respuesta común, y no sorprende si consideramos que casi todos experimentamos al menos una vez el “efecto de rebote” tras limpiar nuestra casa.

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En cada industria existen puntos de inflexión que redefinen el juego para siempre. Momentos donde las fuerzas económicas, tecnológicas y culturales convergen para crear una presión que no puede ignorarse. La publicidad vive hoy uno de esos puntos de quiebre, pero con una diferencia crucial: la velocidad y simultaneidad de los cambios.

En el pasado, las disrupciones llegaban por oleadas: un nuevo medio, una recesión económica, una tendencia cultural. Ahora, todos los frentes se están reconfigurando al mismo tiempo:

Tecnología: la inteligencia artificial no es solo una herramienta; es un nuevo agente económico capaz de pensar, crear, optimizar y decidir. Esto reconfigura la cadena de valor de la industria desde la creatividad hasta la planificación y la compra de medios.

Cultura: las generaciones jóvenes, acostumbradas a experiencias personalizadas y libres de fricción, evitan activamente la publicidad que interrumpe. La relevancia cultural ya no se gana con exposición, sino con integración orgánica en la vida y las conversaciones de la gente.

Economía: la presión inflacionaria y la necesidad de ROI inmediato han desplazado el poder de decisión desde marketing hacia las áreas de finanzas y compras. Esto modifica la naturaleza misma de las relaciones entre marcas y proveedores.

Competencia: plataformas tecnológicas y consultoras han roto el cerco histórico que protegía a las agencias, entrando directamente en el espacio de la estrategia y la creatividad aplicada a negocio.

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No conozco un solo estudio de caso en la historia que describa una organización a la que haya . sacado de una crisis sólo la buena gestión. Todas ellas contaron con un líder. Sin embargo, hoy día buena parte de nuestras instituciones docentes y programas de formación se centra no en el desarrollo de grandes líderes, sino en la formación de directivos eficaces. Los beneficios a corto plazo se consideran indicadores del éxito, y el crecimiento y la viabilidad organizacionales a largo plazo son, simplemente, la forma de obtener ingresos. Los líderes comen al final es un intento de cambiar este paradigma.

En Los líderes comen al final, Simon Sinek no propone ninguna teoría nueva del liderazgo ni ningún principio esencial. Al escribir este libro tiene un propósito mucho más elevado. Simon quisiera hacer de este mundo un lugar mejor para todos nosotros. Su visión es sencilla: crear una nueva generación de hombres y mujeres que entiendan que el éxito o el fracaso de una organización se basa en la excelencia de sus líderes, no en la perspicacia de la gestión.

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Este libro versa sobre una constante que se da de forma natural, una manera de pensar, de actuar y de comunicarse que confiere a algunos dirigentes la capacidad de motivar a los que los rodean. Aunque estos «líderes innatos» tal vez hayan llegado al mundo con cierta predisposición para motivar, no tienen dicha aptitud en exclusiva. Todos podemos aprender ese comportamiento. Con un poco de disciplina, cualquier dirigente u organización pueden motivar a los demás, tanto de dentro como de fuera de la organización, para que les ayuden a promover sus ideas y aspiraciones. Todos podemos aprender a liderar.

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