Ep.201 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur la stratégie et l’innovation.

Nous discutons de l'importance de l'ambition, de la compréhension des besoins des clients, de la proposition de valeur, du modèle d'affaires, de la gestion stratégique, et du rôle crucial de l'innovation dans la création d'un avantage concurrentiel durable.

Nous soulignons également la distinction entre stratégie et planification, ainsi que l'importance d'une approche collaborative dans la formulation et l'exécution de la stratégie.

En faisant référence aux différents épisodes du podcast, discussions et ressources, nous vous proposons des réflexions concrètes et des conseils pratiques pour repenser votre approche de la stratégie et de l'innovation.

À retenir

• La stratégie est d’être unique pour des clients spécifiques.
• L'ambition définit ce que signifie gagner pour une organisation.
• Comprendre les besoins des clients est essentiel pour la stratégie.
• Une proposition de valeur unique est cruciale pour se différencier.
• Le modèle d'affaires doit assurer la cohérence des choix stratégiques.
• La planification est un outil, pas une stratégie.
• La gestion stratégique est essentielle pour maintenir la cohérence.
• L'innovation est un moteur clé de différenciation.
• L'innovation doit être intégrée dans les pratiques quotidiennes.
• La stratégie doit être formulée en collaboration à tous les niveaux.

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.200 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l'agilité.

Découvrez des parallèles entre "The Agility Factor" et "The end of Competitive Advantage", une critique de l'approche linéaire de SAFE, et l'importance cruciale de la culture et des changements culturels. Explorez des concepts clés tels que le "test & learn", l'acceptation de l'échec, et le rôle du leadership.

Un condensé d'expertise pour optimiser votre approche agile.

À retenir:

• L'agilité est essentielle pour s'adapter aux perturbations du marché.
• Les entreprises performantes ajustent leurs ressources de manière dynamique.
• L'agilité nécessite des changements culturels profonds.
• Les transformations se font par des petits changements continus.
• La sécurité psychologique favorise la performance des équipes.
• Le choix des approches doit être contextuel et adapté.
• Le management visuel est crucial pour la clarté et l'efficacité.
• L'exploration continue est nécessaire dans un monde en évolution rapide.

Autres épisodes à explorer:

• Épisode 3: Qu’est-ce que l’agilité?
• Épisode 50: Agilité et culture d’entreprise
• Épisode 93: Adopter l’agilité à l’échelle de l’organisation
• Épisode 98: Le management au-delà de l’Agilité
• Épisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier Fichet
• Épisode 153: L’importance du management visuel en Agilité et en Innovation
• Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond
• Épisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan Hickok
• Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq
• Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.199 - Nous abordons l'art de la négociation et comment créer de la valeur à travers ce processus. L'épisode décompose la négociation en cinq composantes essentielles et aborde également deux perspectives différentes sur la négociation: la négociation comme un jeu à somme nulle (ce que l'un gagne, l'autre le perd) et la négociation comme un processus de création de valeur pour les deux parties.

Jean-François et Eric partagent ressources, exemples et conseils pour maximiser l’impact et la réussite des négociations.

À retenir

• La négociation est omniprésente dans nos vies.
• Il est crucial de comprendre ses propres intérêts.
• La valeur d'un produit ou service peut varier selon le contexte.
• La préparation est la clé d'une négociation réussie.
• Le BATNA est essentiel pour connaître ses alternatives.
• Explorer les options peut mener à des solutions créatives.
• L'empathie aide à comprendre les besoins de l'autre partie.
• Le temps peut influencer le résultat d'une négociation.
• Séparer les émotions des intérêts est fondamental.
• Se perfectionner en négociation est un processus continu.

Autres ressources à consulter

Article

• Le rôle de l’empathie dans la négociation

Références

• SPIN® -Selling (Neil Rackham, 2021)
• Let's Get Real or Let's Not Play: Transforming the Buyer/Seller Relationship (Mahan Khalsa, 2008)

Podcasts

• Épisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiques
• Épisode 68: Préparer une visite d’entreprise

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.198 - Pour bien démarrer la nouvelle année, nous vous proposons 9 livres essentiels à explorer pour accroître votre capacité d’action stratégique en 2025.

Les auteurs, parmi lesquels Adam Grant, Roger Martin et Olivier Zara, explorent des sujets tels que la remise en question de ses opinions, l'excellence décisionnelle et la pensée critique. Les livres sélectionnés abordent des thèmes variés comme la psychologie de la persuasion, l'irrationalité prévisible, le leadership non conventionnel et la pensée complexe.

Ils promettent d'aider les lecteurs à mieux comprendre le monde, à prendre de meilleures décisions et à devenir des leaders plus efficaces.

Autres Podcasts à consulter

• Épisode 69: Revoir ses certitudes sur le monde VICA avec Laurent Bibard
• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.197 - Au dernier épisode de l’année, nous explorons les défis de 2025, en nous concentrant sur l'intégration de l'IA dans la vie professionnelle, l'électrification des transports et l'impact des bouleversements politiques et économiques.

Nous discutons des éléments qui nous ont marqués en 2024 et proposons des actions à entrevoir pour la nouvelle année.

Autres épisodes à écouter:

• Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier
• Épisode 185: Technologie, gouvernance et géopolitique avec Stephen Blank
• Épisode 187: Promesses et réalités de l’IA avec Matthew Cowen

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.196 - Clairement, la stratégie n’a pas qu’un seul visage. Au-delà des banales questions de distinguer la stratégie de la tactique, nous explorons les différentes dimensions de la stratégie d'entreprise, en mettant l'accent sur la transformation, les stratégies de croissance, la différenciation, et l'importance de la simplicité dans la formulation des stratégies.

Autres épisodes à écouter:

• Épisode 170: Stratégie, changement et culture d’entreprise
• Épisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiques
• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.195 - Cet épisode met en lumière le lien intrinsèque entre la stratégie, la transformation organisationnelle et le temps.

Les choix stratégiques, visant à créer un avantage concurrentiel, entraînent inévitablement des transformations organisationnelles. La mise en œuvre de ces choix s'inscrit dans une temporalité qui varie en fonction de l'industrie, de la complexité de l'organisation et de la nature de ses investissements. Dans un contexte VICA, la maîtrise des risques liés à ces transformations est essentielle.

La notion de temps, bien que variable, est donc une composante stratégique incontournable. Elle se matérialise différemment selon qu’on parle de stratégie, de plan stratégique ou de cycles budgétaires. La réflexion stratégique doit considérer le temps avec attention, sans se limiter à une définition restrictive de la durée.

La vitesse nécessaire à la réalisation de la stratégie est à la fois une contrainte et une variable à optimiser.

Autres épisodes à écouter:

• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier
• Épisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe Derumez
• Épisode 25: La stratégie au 21e siècle avec Stephen Blank, PhD.

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube

Ep.194 - La création de valeur en entreprise va au-delà du simple profit. L’épisode met en avant quatre perspectives clés pour maximiser la valeur : les consommateurs, les employés et la chaîne d'approvisionnement, les actionnaires et l'organisation, et l'écosystème organisationnel.

La création de valeur exige une approche systémique qui prend en compte ces multiples perspectives et leurs interactions. Eric et Jean-François soulignent l'importance de documenter les besoins des clients, d'identifier les critères d'achat clés, de concevoir des systèmes maximisant la valeur pour les employés et les partenaires, de mesurer l'impact des actions sur l'écosystème et de rester vigilant face à l'évolution de la stratégie.

La conversation met en lumière la complexité de la création de valeur et l'importance d'une stratégie cohérente.

Explorez aussi d'autres épisodes:

• Épisode 73: Le rôle pivot des Ressources Humaines avec Jean-Marie Peretti
• Épisode 116: Développement et gestion des talents avec Dany Trudel
• Épisode 151: Culture d’entreprise et capitalisme avec Stephen Blank

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

Suivez-nous:

• Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
• Visitez notre page LinkedIn
• Visitez notre page YouTube