Le patrimonial ne doit pas polluer l'entreprise familiale

C'est pourtant un sujet central dans toutes les transmissions

Particulièrement quand les valorisations sont élevées.

Mais un état d'esprit totalement différent doit être adopté.

J'ai eu le plaisir de recevoir Pierre Cenac pour en parler.

Voici les sujets de cet épisode :

🔹 Comment aborder le sujet de la transmission d'entreprise avec nos clients ? 3 étapes concrètes pour vous inspirer.

🔹 Toutes les étapes pour rendre une entreprise "transmissible", avant même d'intégrer les enfants.

🔹 Le processus de choix de l'enfant repreneur.

🔹 Comment structurer un parcours de formation pour garantir sa légitimité et son efficacité à la tête de l'entreprise ?

🔹 Comment assurer l'équité entre les enfants, qu'ils reprennent l'entreprise ou non ?

Tout cela illustré par des exemples concrets comme vous ne l'avez jamais entendu sur le sujet de la gouvernance familiale.

Voici le programme de l'épisode :

Les défis psychologiques de la transmission (00:01:27)

Les aspects psychologiques et subjectifs liés à la transmission d'entreprise familiale.

Les 3 étapes de la transmission pour le dirigeant (00:03:48)

Les étapes de la transmission pour le dirigeant, y compris l'anticipation de sa disparition et le partage du pouvoir.

La responsabilité du dirigeant vis à vis de son entreprise (00:10:37)

L'intégration des membres de la famille dans la réflexion (00:12:32)

L'intégration des membres de la famille dans la réflexion sur la transmission et la vision commune de l'actionnariat familial.

La légitimité des enfants pour reprendre l'entreprise (00:17:55)

Aborde la reconnaissance des compétences et du leadership des enfants pour reprendre l'entreprise familiale.

L'enfant repreneur et ses frères et sœurs (00:20:00)

Équilibre familial, enjeux financiers et psychologiques des enfants non repreneurs.

Exemples fictifs inspirés de faits réels (00:20:51)

Analyse de situations de transmission réussie et ratée, importance de la gouvernance familiale.

Préparation et formation du repreneur (00:22:07)

Discussion sur les bonnes pratiques pour former et transmettre le pouvoir de manière progressive.

Formation et implication des enfants dans l'entreprise (00:23:37)

Niveaux de formation, participation au capital, missions stratégiques et opérationnelles.

Évaluation des compétences des enfants (00:24:30)

Accompagnement dans la découverte des capacités de chaque enfant à gérer une entreprise.

Légitimité et leadership du repreneur (00:27:38)

Processus de légitimation du repreneur au sein de l'entreprise familiale.

Conséquences de l'incompétence du repreneur (00:28:40)

Risques d'échecs et tensions familiales liés à l'incompétence du repreneur.

Vision financière de transmission optimisée (00:32:00)

Rappel de l'importance de la vision financière dans la transmission d'entreprise.

Préparation et accompagnement à long terme (00:34:13)

Nécessité de préparer la famille et d'anticiper les sources de tensions pour une transmission réussie.

Équilibre entre repreneurs et non repreneurs (00:35:50)

Le parcours psychologique (00:36:31)

Choix entre plusieurs enfants repreneurs (00:37:51)

Reconnaissance des non-repreneurs (00:39:21)

Fonctions opérationnelles des non-repreneurs (00:43:19)

Anticipation des tensions et séparation (00:45:36)

Leadership et reconnaissance dans la gouvernance familiale (00:46:14)

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.