Ce nouvel épisode est une conversation douce, intime et puissante à la fois. Une de celles qui résonnent longtemps.

Céline d’Aoust revient sur ce qui fait, depuis 17 ans, la singularité de sa marque de joaillerie : un profond alignement à elle-même, à ses valeurs intimes.

Céline suit une boussole très claire au quotidien pour créer : l’amour et la joie. Tout part de là. De ce qui vibre juste, de ce qui a du sens, de ce qui se transmet.

Tout au long de l’épisode, elle partage son cheminement de créatrice et de cheffe d’entreprise. Sa spiritualité, son intuition, ses doutes, ses échecs, ses peurs aussi — celles qui l’ont parfois figée, mais qu’elle a appris à transformer en moteur.

Sans en avoir conscience, elle a visualisé sa marque, son ADN, son chemin. Et c’est exactement là que cette visualisation l’a menée.

Avec de la patience, beaucoup de passion, et le soutien de son mari elle a construit, brique par brique, une entreprise à son image.

Ce qu’elle revendique aujourd’hui, c’est la liberté. Celle de ne pas avoir à se justifier. Ni sur son emploi du temps, ni sur ses décisions, encore moins sur le pays où elle choisit de vivre. Une liberté précieuse, qu’elle cultive, qu’elle protège. L’Inde est devenue son refuge, le lieu où elle se ressource, se reconnecte à sa créativité, source ses pierres et imagine ses bijoux.

Depuis toujours, sa spiritualité et sa confiance en la vie l’accompagnent. Elles renforcent son intuition, nourrissent son rôle de leader, et ancrent son entreprise dans un cadre profondément aligné : « Parce que c’est quand on est alignée, qu’on offre au monde ce qu’on a de plus beau. »

Son meilleur conseil ? Chercher sa validation intérieure. Ne pas attendre que l’extérieur vienne confirmer qu’on est à la bonne place. Parce que cette validation-là remplit à moitié. Et qu’on peut l’attendre longtemps.

Je suis très heureuse de vous partager cette conversation profonde, sur la place de l’holistique dans l’entrepreneuriat avec Céline d’Aoust.

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Titre: Not Kings

Auteur: Candy Says

Source: https://candysays.bandcamp.com/

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr

Téléchargement (8MB): https://auboutdufil.com/?id=561

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, deux fondatrices parfaitement alignées partagent leur stratégie de marque fondée sur deux principes aussi fondamentaux qu’audacieux : la simplicité et l’excellence !

Clémence Wurtz et Charlène Collette ont lancé Flair, une marque de body qui, depuis le départ, n’a jamais cherché à se disperser. Un produit, une - puis deux - couleur(s), deux matières et… une croissance à deux chiffres chaque année depuis 8 ans !

Leur pari ? Créer un produit si unique, différenciant, parfaitement conçu, taillé et pensé dans les moindres détails, qu’il en devient addictif.

Résultat : un taux de repeat de 50%, malgré un catalogue volontairement restreint.

Ce choix radical du monoproduit leur a permis de créer une signature claire, reconnaissable, désirable grâce à leur inflexibilité sur la qualité et l’excellence d’exécution. Un produit parfait, une matière irréprochable, un galbe inégalé… et à un positionnement de niche ultra maîtrisé.

Depuis leur levée de fonds en juin 2024, Clémence et Charlène accélèrent à leur rythme, avec prudence mais ambition.

Première étape : l’ouverture d’un showroom wholesale. Résultat : 18 distributeurs signés en quelques semaines. Une expansion stratégique, pensée uniquement après avoir solidement maîtrisé la vente en direct.

Clémence et Charlène sont deux fondatrices cash, sincères, qui partagent sans filtre les dessous de leur aventure : la relation d’associées, la maternité, les moments de doute, les choix d’investissement … et comment elles ont rebondi à chaque fois.

SURPRISE : bénéficiez de -10% sur votre achat Flair avec le code FLAIRXBWP

Bonne écoute !

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Le lancement d’une marque est souvent perçu comme un moment excitant, euphorique.
On en rêve, on l’imagine, on le projette.

Mais dans la réalité, c’est un moment exigeant, parfois vertigineux, qui repose bien plus sur la stratégie que sur l’instinct.

C’est un exercice qui demande une vision claire, précise, une capacité à faire des choix structurants très tôt — et surtout, une exécution rigoureuse.
Lancer une marque, ce n’est pas simplement sortir un produit.

C’est construire un tout cohérent : un message, un univers, une offre, un modèle économique.

Et c’est exactement ce que Johanna Aguera et Fanny Lescaret ont réussi avec brio avec le lancement de Mamène, leur sublime marque de bougies artisanales.

Grâce à une préparation hors du commun, elles ont su imposer la marque dans un marché ultra concurrentiel dès le lancement, il y a 18 mois.

🎯 Ce succès n’a évidemment rien d’un hasard :
• Un an de travail sur la plateforme de marque, pensée dans les moindres détails : positionnement, image, ton, cible
• Une stratégie retail pertinente, avec un partenaire exigeant : le Bon Marché
• Une remise en question constante de leurs certitudes, en testant leur marché
• Un business model aligné sur un objectif de rentabilité claire et assumée

🎙 Je suis très heureuse de vous partager cette conversation avec Johanna Aguera, cofondatrice de Mamène, dans l’épisode #33 du B.W.P Club, le podcast de Business Women in Paris.

Johanna est entière, honnête, lucide sur le chemin parcouru et celui qui reste à dessiner.
Un échange passionnant, sans filtre, à écouter de toute urgence.

Parce que non, la passion ne suffit pas.
👉 Il faut une vision.
👉 Un plan.
👉 Et une exécution parfaitement maîtrisée.

Bonne écoute !

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Le leadership n’est pas un costume que l’on enfile.
C’est une posture vivante, consciente, qui se travaille.

Dans ce nouvel épisode du B.W.P Club, je reçois Alexandra Briend-Marchal, dirigeante, coach et fondatrice de Fairy Chess, une structure dédiée à l’accompagnement des entrepreneures et dirigeantes. Ancienne PDG d’un laboratoire vétérinaire, Alexandra connaît la réalité de la direction d’entreprises et d’équipes. Aujourd’hui, elle met son expertise au service de celles qui veulent concilier performance, alignement et santé mentale.

Son constat est assez immédiat pour créer Fairy Chess : qui prend soin des dirigeants ?
On part du principe qu’ils vont bien — et qu’ils doivent aller bien, coûte que coûte. Or, la performance organisationnelle dépend directement de la performance personnelle du dirigeant.

Dans cette conversation, Alexandra nous invite à reconsidérer le rôle des émotions dans le travail : il est temps de sortir du fantasme du dirigeant froid, rationnel, détaché. Les émotions sont une source d’énergie, de passion, et de lucidité.

Refuser de les reconnaître, c’est se couper de notre capacité à diriger avec justesse.

Refuser de les assumer, c’est limiter son propre impact.

Elle défend une idée forte : le doute est une véritable compétence cognitive, pas une faiblesse.
Il permet de se remettre en question, de s’entourer intelligemment, de chercher les bonnes réponses au bon endroit. Une posture fréquente chez les femmes, souvent sous-estimée, alors qu’elle constitue un atout stratégique majeur.

(Re)connaître ses émotions, écouter le doute, poser ses limites : autant de fondations d’un leadership durable.

Car le leadership n’est ni acquis, ni figé. Il se travaille et se construit à mesure que l’on se connaît. Il évolue avec le temps, les expériences et l’expertise. Au final, il n’y a pas de grands ou de petits moments de leadership, il n’y a que DES moments de leadership.

Bonne écoute !

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L’entrepreneuriat n’a jamais été un objectif pour Hélène Duval. C’est devenu une nécessité pourdonner vie à sa vision : démocratiser le yoga, une pratique indispensable qui, selon elle, devrait faire partie intégrante de la vie de chacun. C'est ainsi qu'elle a fondé Yuj.

Avec plus de 25 ans de pratique personnelle et près de 15 ans d’entrepreneuriat, Hélène dresse aujourd’hui un bilan sincère : Entreprendre, c’est dur. Mais donner du sens à ce que je fais et voir l’impact que j’ai sur les gens, ça n’a pas de prix !

Son parcours entrepreneurial s’est transformé en quête spirituelle et personnelle, portée par l’envie de laisser une trace, une empreinte durable. Yuj, c’est aujourd’hui 8 studios de yoga à Paris, une marque de yogawear et une école de formation.

En 2017, elle lève 400K€ pour accélérer le développement de sa société. Malgré la crise du covid et un contexte économique compliqué, elle transforme Yuj en véritable succès entrepreneurial.

J’aime ce que je fais, ça a du sens, et je laisse une empreinte.

Son succès repose sur une force de travail impressionnante et un quotidien millimétré et pourtant, elle tient le rythme grâce à une organisation sans faille, des rituels énergétiques, et, bien sûr, un verre de vin entre copines pour recharger les batteries ! Il faut toujours garder confiance… mais ne jamais cesser de douter. C’est ce qui fait avancer.

Et pour attirer un peu de magie ? Elle mise sur la visualisation : son super pouvoir !

Hyper cash, inspirante, entière, je vous invite à écouter ma conversation avec Hélène Duval, fondatrice de Yuj.

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Quand on parle de performance entrepreneuriale, on pense souvent stratégie, organisation, finances.
Mais avant tout cela, il y a soi : son énergie, son mental, son corps.

Entreprendre est une aventure exigeante, qui demande clarté d’esprit, endurance, créativité… et une capacité à tenir dans la durée. Pour cela, un facteur clé est souvent oublié : la digestion, véritable carburant de la performance.

Discipline is self love. Et si on reprenait le pouvoir sur notre énergie ?
Et si la clé, c’était de revenir à l’essentiel : manger moins souvent, manger mieux, sans compliquer les choses, mais dans une écoute rationnelle et apaisée de nos besoins.

Il y a un an, j’ai réalisé à quel point ma vitalité influençait ma concentration, mon stress, mes prises de décision. J’étais pourtant attentive à ce que je mangeais… mais sain ne veut pas toujours dire optimal !

C’est alors que j’ai rencontré Sephora Margulies, coach en biochimie digestive et Directrice de Libreforme. Sa méthode, à la fois scientifique, rationnelle et profondément déculpabilisante, a transformé ma façon de m’alimenter — et surtout, de me connaître.

L’idée n’est pas de se priver, mais d’écouter son corps pour faire des choix éclairés, alignés avec nos besoins réels, sans jugement. Ensuite, il s’agit d’établir un cap avec un fil rouge cohérent : alimentation, sommeil, activité physique… tout est lié.

Se choisir. Se respecter. Se donner les moyens d’être pleinement disponible pour ses projets… et pour soi-même.

Je suis ravie de vous partager ma conversation avec Sephora Margulies, lors de laquelle nous avons abordé la digestion sous toutes ses coutures et l’impact très concret qu’elle peut avoir sur notre performance au quotidien.

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