今回のテーマは「マーケティングってつまりどういうこと？」です。

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▼今回の内容

マーケティングは、お客様に価値を提供するために、必要なことをすべて行うこと/中堅中小企業ほどマーケティングが重要/「誰に」「何を」がマーケティングの核//選択と集中が成功の鍵/仮説と検証の高速サイクルが重要/顧客の反応を見て軌道修正する/価値は流動的であり、固定化されていない/価値は相手の状況によって変わる/主体的に価値を作る

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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今回のテーマは「経営資源についての大事なこと」です。

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▼今回の内容

経営資源は企業にとっての燃料/人が一番大事/資源配分の選択が戦略の本質である/経営者は人に投資すべき/何をやらないかを決めることが重要/時間は人生そのもの

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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今回はパーソナル編です。今回のテーマは「凡人でも努力すれば目標達成できるぜ！」です。

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▼今回の内容

努力を続けることが成功の鍵/自分を凡人だと思うことが大切/努力は報われる/他人の期待が自分を変える/学び続ける姿勢が大切/努力は才能を超える/自分でもできるという自信が大切/勉強は才能ではなく努力/成功体験が自信を生む

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

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今回のテーマは「経営計画は必要か？」です。

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▼今回の内容

経営計画は企業の将来の方向性を示す羅針盤/社長の覚悟が決まる/組織としての一体感を生む/成果が出やすくなる/経営者は時間の使い方を見直す必要がある/経営計画がない経営はあり得ない/経営者は自らの考えを明文化し、社員を納得させる義務がある/経営者には、未来像を描いて実現する方法を示すことが求められる

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

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今回のテーマは「ニンテンドースイッチ2 転売は正義か悪か？」です。

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▼今回の内容

需要と供給が価格を決定する/転売行為は消費者の公平なアクセスを奪う/転売ヤーは市場の不均衡を利用して利益を上げている/経済的な公平性が損なわれている/botを使った不正な手段は問題/無制限な転売を許すべきではない

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今回のテーマは「会社が社長を訴えるとき─責任は誰のものか？」です。

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▼今回の内容

経営者は善管注意義務を負っている/責任は個人だけでなく組織全体にある/何もしないことも経営者の意思決定/組織内で問題を見て見ぬふりすることはリスク/声を上げられる環境が重要/組織の構造的な問題もある/フジテレビの事例は他の組織にも当てはまる/組織文化が問題解決に影響を与える/経営者はリスクを理解して行動を起こすべき

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今回のテーマは「後継者はつらい？会社を継いだ時に起こる問題」です。

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▼今回の内容

後継者は大きな責任とプレッシャーを抱えている/先代との比較は後継者にとって辛い/古参社員との関係は信頼を築くことが重要/家族・親族問題は感情が絡むため難しい/先代を超えるのではなく、つなぐ意識が大事/古参社員を尊重し、関係を築く/結果を出すことで信頼を得る/対話を通じて家族間の問題を解決する/第三者の介入が効果的な場合がある

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今回のテーマは「戦略」です。

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▼今回の内容

戦略は経営において最も重要なワードの１つ/戦略とは目的達成のための資源を選択すること/企業の存在意義は社会との関係性の中で決まる/やらないことを決めることが大事である/戦略は具体的な行動指針であるべき/企業が達成すべき目的は存在意義の実現/相手に対する価値提供がビジネスの本質/戦略を立てる目的の再定義が重要

▼自己紹介

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1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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