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オンライン読書会「考えて語る図書室『ぶらりライブラリ』」を月次開催しています！：https://cdi-no-toshoshitsu.peatix.com/

【出演者】

小川 達大（おがわ たつひろ） 株式会社コーポレイトディレクション / 代表取締役, Managing Director

杉山 真実（すぎやま まなみ） フリーランスMC

竹村 俊助（たけむら しゅんすけ） 株式会社WORDS代表取締役

【紹介書籍】

『社長の言葉はなぜ届かないのか？ 経営者のための情報発信入門』

竹村 俊助

https://amzn.asia/d/519ni8F

【今回の内容】

「社長の言葉から輪を広げる」なんて無邪気すぎる？／『好き嫌いと経営』とのつながり／トランプとイーロン・マスク／カリスマにならなくていい／言葉にしてくさびを打つことの必要性／主語が法人格でもいい／社長をフックに法人の人格をつくる／20代の素朴な感情／「顧問編集者」という仕事／編集者はクリエイターなのか／媒介者として伝達性を高める／証言構成『ポパイ』の時代／面白がり力と自我／株式会社WORDSで活躍する人

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竹村 俊助（たけむら しゅんすけ） 株式会社WORDS 代表取締役

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『社長の言葉はなぜ届かないのか？ 経営者のための情報発信入門』

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【今回の内容】

おすすめのポテトサラダ／社長の言葉を届けること／会社の都合を離れて届かせる／情報ではなくコンテンツにする／読者が自分と重ねられる切り口／自分の想いが発信の障壁になる／人間は人間に興味を持つ／社長が交代していくからこそ発信する／クリックされるタイトル／中身の方が面白くないといけない／謎解きを仕掛ける／問いと答えのチェーン／誰でも理解できる素朴な問い

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小川 達大（おがわ たつひろ） 株式会社コーポレイトディレクション / 代表取締役, Managing Director

杉山 真実（すぎやま まなみ） フリーランスMC

倉貫 義人（くらぬき よしひと） 株式会社ソニックガーデン 代表取締役, 株式会社クラシコム 社外取締役

【紹介書籍】

『人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～』

倉貫 義人

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【今回の内容】

システムとソフトウェアとプロダクトの違い／ソフトウェアの重要性／「納品の無い受託開発」という仕事／「いいソフトウェア」という言葉／良し悪しを考える感性を持った集団／「美しいコード」という価値観／いいコードと生きていく／「学校」のソフトウェアとハードウェア／ソフトウェアは柔軟な概念である／リモートワーク／論理社員／ソフトウェアからハードウェアへと考える／日本社会における発想の転換

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『人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～』

倉貫 義人

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【今回の内容】

『ザッソウラジオ』をなぜやっている？／経営と開発の橋渡し／ソフトウェアというものへの誤解／人が増えても速くならない／ソフトウェア開発の新しいあり方へ／コンピュータからソフトウェアへの主役シフト／ソフトウェアを前提としたビジネス／なぜ世の中は変わらない？／会社の始まりと同時にソフトウェアについて考えはじめる／完成はない／DXとは

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小川 達大（おがわ たつひろ） 株式会社コーポレイトディレクション / 代表取締役, Managing Director

阿部 紘之（あべ ひろゆき） 株式会社コーポレイトディレクション / Principal

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【紹介書籍】

『「好き嫌い」と経営』

楠木 建

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【今回の内容】

経営者の「好き嫌い」は組織の「得意不得意」につながる／採用における好き嫌いの発信／好き嫌いの組織単位／好き嫌いへの淘汰圧／新規事業発掘の起点／スタートアップピッチの中身／他者と考える／採用面接／論理と身体知／映画を観る／ファクトアンドロジック

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【紹介書籍】

『「好き嫌い」と経営』

楠木 建

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【今回の内容】

好き嫌いと経営のつながり／正しさと経営／良い好き嫌い、悪い好き嫌い／日本電産 永守氏／コンサルタント 大前研一氏／好き嫌いはなかなか表に出ない／答えの無い問いにおける意思決定／経営力の先天性／好き嫌いを社会に合わせていく／好き嫌いの表明／自分の「嫌い」を知る／好き嫌いを出し引きする／意思決定に好き嫌いを乗せる役割／好き嫌いの出し入れのセンス／好き嫌いの再生産

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【紹介書籍】

『レトリックと詭弁 ─禁断の議論術講座』（ちくま文庫）

著者：香西 秀信

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【今回の内容】

社長になってから人前で話すときに気を付けていること／シンプルにしすぎると正しくない／自分を売っていくための方策／理解されやすいキャラクター／人に引っかかるためのフックづくり／個性とは図々しくなれるかどうか

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【紹介書籍】

『レトリックと詭弁 ─禁断の議論術講座』（ちくま文庫）

著者：香西 秀信

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【今回の内容】

レトリック・詭弁とは何か／詭弁とは「問い」を打ち出すこと／詭弁に対抗する術は二項対立から逃れること／コンサルティングにおける「レトリックと詭弁」／極論は議論を活性化させる／「相手のまな板に乗るな」／採用面接における「問い」の立て方