איך מחוללים שינוי אמיתי בתוך גוף ממשלתי מורכב? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את אמיר שביט, יו"ר רשות החשמל המוביל תהליך שינוי מבני ותפיסתי באחת מהרשויות המשפיעות ביותר על חיינו, ואת תמר גרובר, שותפה בלוטם שהובילה את תהליך הליווי הארגוני מהרגע הראשון. בשיחה נחקור כיצד מזהים את הרגע שבו המבנה הקיים כבר אינו רלוונטי לסביבה המתפתחת, איך בונים תהליך שינוי שמגייס את הסגל הניהולי והעובדים כאחד, וכיצד מתמודדים עם התנגדויות ובירוקרטיה תוך שמירה על התפעול השוטף. המקרה הייחודי של רשות החשמל מדגים איך הנהגה אמיצה והבנה עמוקה של המערכת יוצרים שינוי מבני שמתורגם לשיפור ממשי בקבלת החלטות ובביצועי הארגון. תובנות מעשיות לכל מי שמוביל או עומד להוביל תהליכי שינוי בארגונים מורכבים.

כיצד הופכים סטארט־אפ קטן ואינטימי לארגון מוביל עם עשרות עובדים? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את ד"ר אייל אוריון, מנכ"ל ומייסד שותף של Vectorious - חברה פורצת דרך בתחום המכשור הרפואי, ואת טל קורן, יועצת ארגונית בלוטם ומנהלת החטיבה העסקית, לשיחה על אתגרי צמיחה מואצת בארגון. איך בונים הנהלה מתפקדת כשכל אחד מגיע מרקע שונה? מה נדרש ממנכ"ל כשהוא עובר מניהול צוות מצומצם להובלת עשרות מנהלים? ואיך משמרים תרבות ארגונית חדשנית תוך עמידה ברגולציות? המעבר מהתנהלות יזמית למבנה ארגוני בוגר - עם כל האתגרים והפתרונות בדרך.

איך מכשירים מנהלים בכירים להוביל בעת משבר מתמשך? בפרק זה של עולים למרפסת, סמדר ארבל מארחת את עומרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול, ומאיה אמסלם, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקט המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול בלוטם, לשיחה על המהפך שעברה הכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה מאז ה7 באוקטובר. איך מתמודדים עם הפער בין אחריות לסמכות? מה זה "חדר כושר למנהלים" ? ובעיקר - כיצד מכשירים, מלווים, ונותנים כלים מנהיגותיים למי שכבר נמצא בראש הפירמידה? מבט נדיר אל תוך עולם ההכשרות של הדרג הבכיר ביותר בשירות הציבורי.