איך בונים אסטרטגיה מנצחת? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את שי פלדמן, מנכ"ל סמלת יבואנית רכב המתמחה במותגי יוקרה וחדשנות בענף הרכב ואת עופר ניסן לוי, יועץ אסטרטגי, שותף ומייסד לוטם. בשיחה הם משוחחים על האתגרים בכניסה לתפקיד מנכ"ל, המתודולוגיות המעשיות לבניית אסטרטגיה עסקית, ובעיקר - איך מיישמים אסטרטגיה בפועל ולא נשארים ברמה התיאורטית. תובנות מהשטח על התמודדות עם שינויים בשוק, יצירת תרבות ארגונית חדשה, ועצות מעשיות למנכ"לים בתחילת דרכם.

איך הופכים קוד אתי ממסמך תלוי קיר לחלק בלתי נפרד מהתרבות הארגונית? בפרק השלישי של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את נורית אלדן, מנהלת למידה ופיתוח ארגוני בבנק מרכנתיל, ואת חן אפק, מנהלת מגזר פיננסי בלוטם, לשיחה על מהלך עמוק ורב-שנים של הטמעת קוד אתי בבנק – מהלך שזיכה את מרכנתיל בפרס מצוינות ארגונית.

במהלך הפרק נבחן כיצד נבנה קוד אתי חדש, מי הם "מובילי האתיקה" ואיך מכשירים אותם, מהו "יום אתיקה" ולמה אתיקה כבר לא נושא יבש, אלא כזה שמעורר השראה, גאוות יחידה וקבלת החלטות טובה יותר.

כיצד ארגונים יכולים להתאים את עצמם לעולם העבודה המשתנה ולבנות אופקי התפתחות משמעותיים לעובדים? בפרק השני של 'עולים למרפסת', סמדר ארבל מארחת את אסף מזור, מנהל מחלקת למידה - שטראוס ישראל ו OT, ועידו גנור מנהל חטיבת הלמידה והדיגיטל בלוטם לשיחה על נושא שמעסיק ארגונים רבים - הטמעת מודל פיתוח מבוסס כישורים בארגונים. כיצד מפרקים תפקידים למכלול כישורים ויוצרים מסלולי התפתחות שאינם מבוססים רק על דרגים? ועם אילו אתגרים חברה כמו שטראוס התמודדה בדרך ומהן התוצאות המשמעותיות של המהלך על גיוס, שימור והתפתחות עובדים?