日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったか
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日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったか
ナレーター：
デジタルボイス
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著者：
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太田 肇
この作品は、デジタルボイスによる朗読を使用しています。
デジタルボイスは、オーディオブック用にコンピューター生成された朗読です。
このコンテンツについて
そこには共通点がある。「目的集団」であるはずの組織が、日本の場合は同時に「共同体」でもあったことだ。
この日本型組織はなぜ今、一斉におかしくなってしまったのか？ 日本の組織を改善させる方法はあるのか？
組織論研究の第一人者が崩壊の原因を分析し、現代に合った組織「新生」の方法を提言する。
はじめに
第１章 二〇二三年 崩れ始めた支配構造
＜絶対君主型＞ ジャニーズ、ビッグモーター…
＜官僚制型＞ ダイハツ、三菱電機、東芝、自民党派閥…
＜伝統墨守型＞ 宝塚、大相撲…
「事件」は共同体で起きる！
第２章 共同体が「もの言わぬ集団」に
かつては模範的だった日本型組織
ぶら下がり始めたメンバー／地獄への道
第３章 身近な組織に迫る危機
身近な組織ほど危険／「ホワイト離職」は崩壊の予兆？
ＰＴＡ、町内会は最後の聖域／学校や家庭は大丈夫か？
第４章 組織の「再生」より「新生」を
デジタル化が変える組織のカタチ／「個立」する時代
「共同体」から「コミュニティ」へ
おわりに
太田肇（おおた はじめ）
経済学博士。同志社大学政策学部教授。組織論・日本人論の第一人者として、著作は約40冊、メディア出演や講演など幅広く活躍している。
著書に『「自営型」で働く時代─ジョブ型雇用はもう古い！』『何もしないほうが得な日本 社会に広がる「消極的利己主義」の構造』『「ネコ型」人間の時代 直感こそＡＩに勝る』『同調圧力の正体』『「承認欲求」の呪縛』など。©2025 Ohta Hajime