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Regards croisés sur l'Académie du Coaching

Regards croisés sur l'Académie du Coaching

著者： Marie-Hélène DINI
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このコンテンツについて

 Présentation de la série de podcastL'Académie du Coaching fête ses 20 ans en 2024 ! C'est dans ce cadre que François Souweine, l'un des co-fondateurs de l'école, et Marie-Hélène Dini, sa présidente, ont décidé de prendre la parole. Découvrez la série Regards croisés sur l'Académie du Coaching, le podcast de l'école reconnue comme la référence du coaching de dirigeants et de leurs équipes. Voici les thèmes des épisodes de cette série : 1er épisode : Les fondamentaux du coaching selon l’Académie du Coaching2ème épisode : La transmission d’une vision au cœur du coaching3ème épisode : Pédagogie et ADN de l'Académie du Coaching Pour en savoir plus sur l'écolePour découvrir ou suivre l'Académie du Coaching : LinkedIn : www.linkedin.com/school/académie-du-coachingFacebook : https://www.facebook.com/academieducoachX (Twitter) : https://twitter.com/academieducoachsite internet : www.academie-coaching.fr Pour en savoir plus sur les formations proposées ou poser vos questions, rendez-vous sur le site (www.academie-coaching.fr) et remplissez le formulaire pour être recontacté et accompagné dans votre projet. Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.comou via son email : david@yupikay.com © Académie du Coaching - www.academie-coaching.fr - 2024® Académie du Coaching - www.academie-coaching.fr - 2024
エピソード
  • Coach en mouvement : une présence engagée dans l’accompagnement

    Coach en mouvement : une présence engagée dans l’accompagnement
    2025/05/25
    Descriptif de l'épisodeDans cet épisode du podcast Regards croisés sur l'Académie du Coaching, le coach Michaël Delouis explore comment le corps, la posture et l’ajustement au vivant façonnent une pratique du coaching à la fois rigoureuse et inspirée. Citation « Ce que j’ai vraiment intégré, c’est que le premier outil du coaching, c’est le coach lui-même. Et que pour accompagner les autres, il faut d’abord apprendre à s’accompagner soi. » La formation comme catalyseur de transformation Formé à l’Académie du Coaching pendant le confinement, Michaël Delouis revient sur cette période comme un temps d’apprentissage fort : instabilité, adaptation, résilience. Il en tire une leçon essentielle sur le cadre : nécessaire, mais vivant. La formation devient un lieu d’intégration, pas seulement de techniques, mais d’une posture intérieure. La posture du coach : présence, ancrage et singularité Ce qui marque Michaël, c’est l’attention portée à l’être du coach. Au-delà des outils, c’est la capacité à incarner sa présence qui fait la qualité de l’accompagnement. Il évoque son chemin personnel, son travail sur lui-même, et l’importance de cultiver son équilibre physique et émotionnel pour durer dans ce métier exigeant. Coacher en mouvement : du bureau aux sentiers Michaël a développé une approche singulière : le coaching en marchant, en courant, ou même en montagne. Cette mise en mouvement permet de faire émerger autrement les ressources, les prises de conscience, les décisions. Il raconte comment le rythme, les sensations corporelles et le lien à la nature nourrissent la réflexion des coachés et révèlent leur cohérence profonde. Des accompagnements longs, ancrés dans le temps Il privilégie les accompagnements durables, en individuel ou en collectif. Il partage des cas marquants : un dirigeant qui décide de ne pas vendre sa boîte, une équipe qui retrouve son souffle après une immersion en montagne, un CODIR qui réinvente sa manière de fonctionner. Son approche repose sur la relation, le temps long et l’écoute du rythme juste. Le métier de coach : entre exigence et créativité Michaël évoque avec lucidité les enjeux actuels du métier : il appelle à plus de rigueur, de supervision, de formation continue… mais aussi de créativité. Il assume une posture artisanale, engagée, dans un métier encore adolescent, mais porteur d’un impact puissant quand il est pratiqué avec justesse. Vers une écologie du rythme Il conclut avec une réflexion forte sur la gestion du tempo : personnel, professionnel, collectif. Ce thème l’habite profondément et nourrit ses projets d’écriture et d’ateliers. Pour lui, apprendre à respecter son rythme, c’est aussi une manière de rester aligné et efficace dans la durée. Pour en savoir plus sur l'écolePour découvrir ou suivre l'Académie du Coaching : LinkedIn : www.linkedin.com/school/académie-du-coachingFacebook : www.facebook.com/academieducoachX (Twitter) : https://twitter.com/academieducoachsite internet : www.academie-coaching.fr Pour en savoir plus sur les formations proposées ou poser vos questions, rendez-vous sur le site et remplissez le formulaire pour être recontacté et accompagné dans votre projet. Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs®: www.lemediadescoachs.comou via son email : david@yupikay.com © Académie du Coaching - www.academie-coaching.fr - 2025
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    31 分
  • Devenir coach, c’est d’abord oser changer de regard sur soi

    Devenir coach, c’est d’abord oser changer de regard sur soi
    2025/04/01
    Descriptif de l'épisodeDans cet épisode du podcast Regards croisés sur l'Académie du Coaching, la coach Estelle Divet (www.estelledivet.com) partage un parcours vibrant où posture, estime de soi et levée des méconnaissances deviennent des leviers de transformation. CitationEstelle Divet : « Ce que j’ai compris en formant des managers, c’est que la personne en face n’est pas toujours prête à changer. On veut l’amener à l’action alors qu’elle n’a même pas conscience de sa souffrance. » L’Académie du Coaching comme tremplin existentiel Estelle revient sur les raisons qui l’ont conduite à choisir l’Académie : une école rigoureuse, fondée sur l’intelligence relationnelle et la responsabilité du coach. Elle insiste sur l’importance de « qui nous sommes » plutôt que des outils, et sur une pédagogie centrée sur la transformation intérieure. Une bascule de posture : du management au coaching Issue d’un parcours managérial en agence et cabinet de conseil, Estelle explique comment elle a quitté une posture haute sur le contenu pour adopter celle, plus basse, du coach. La formation a été un moment pivot, révélant son aptitude à la connexion humaine profonde et à la création d’espace émotionnel. Les concepts fondateurs : estime de soi et méconnaissances Deux notions sont devenues structurantes dans sa pratique : l’estime de soi (qu’elle éclaire par ses lectures et son expérience) et le modèle de la levée des méconnaissances de François Delivré. Ce dernier l’a aidée à comprendre son propre burn-out et à mieux accompagner ses clients dans leurs prises de conscience progressives. L’exigence entrepreneuriale du métier de coach Estelle alerte : vouloir accompagner ne suffit pas. Il faut aussi aimer vendre, se rendre visible, prospecter. Le coaching est un métier d’indépendant avant tout. Et sans dynamique entrepreneuriale, il devient vite une impasse. Une offre alignée avec son histoire À travers Tafoga! Signature, un programme dédié aux femmes managers, Estelle reconnecte sa trajectoire professionnelle avec ses engagements. Elle y articule développement des compétences managériales et développement personnel. Un regard lucide sur les défis actuels Estelle partage les réalités administratives du métier et évoque aussi son engagement dans le groupe Groupe Digital & IA de l'EMCC France, convaincue que l’IA sera le prochain grand bouleversement du secteur. Assumer son style : douceur et énergie Estelle revendique aujourd’hui une posture fondée sur une énergie contagieuse, longtemps mise sous silence. Elle assume pleinement cette singularité qui fait la force de ses accompagnements. Pour en savoir plus sur l'écolePour découvrir ou suivre l'Académie du Coaching : LinkedIn : www.linkedin.com/school/académie-du-coachingFacebook : www.facebook.com/academieducoachX (Twitter) : https://twitter.com/academieducoachsite internet : www.academie-coaching.fr Pour en savoir plus sur les formations proposées ou poser vos questions, rendez-vous sur le site et remplissez le formulaire pour être recontacté et accompagné dans votre projet. Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs®: www.lemediadescoachs.comou via son email : david@yupikay.com © Académie du Coaching - www.academie-coaching.fr - 2025
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    26 分
  • L'exigence et l'humanité du coaching

    L'exigence et l'humanité du coaching
    2025/03/03
    Descriptif de l'épisodeDans cet épisode du podcast Regards croisés sur l'Académie du Coaching, découvrez la formatrice Frédérique de Grignart qui partage son parcours de coach et de formatrice, révélant ce qui fait la singularité et la puissance de cette école d’excellence. CitationFrédérique de Grignart : « À l'Académie du Coaching, on apprend à être coach, pas juste à faire du coaching. La posture, l'exigence et l'humanité sont les fondations d'un accompagnement véritablement transformant. » De l'entreprise au coaching : un tournant décisif Après vingt ans dans les ressources humaines, marqués par l'accompagnement des équipes et la gestion des réorganisations, Frédérique de Grignart opère un véritable virage professionnel lors de son expatriation au Brésil. Confrontée à des réalités interculturelles et sociétales nouvelles, elle prend conscience que sa vocation réside dans l'accompagnement des individus. Elle décide alors, à son retour en France, de se former au coaching au sein de l'Académie du Coaching. Un choix d'école fondamental : pourquoi l'Académie du Coaching ? Ce qui distingue l'Académie du Coaching aux yeux de Frédérique, c'est son ancrage dans l'approche centrée sur la personne de Carl Rogers. Plus qu'une méthode, c'est une philosophie de l'accompagnement qui met en avant la qualité de la relation, l'accueil inconditionnel et la congruence du coach. Loin d'une simple transmission de techniques, la formation repose sur un processus profond de transformation personnelle et professionnelle. Devenir formatrice : prolonger l'héritage Animée par une forte envie de transmettre, Frédérique ne se contente pas d'exercer comme coach. Elle s'engage dans la pédagogie de l'Académie, d'abord comme facilitatrice, puis comme enseignante. Pour elle, enseigner, c'est avant tout apprendre en permanence, confronter ses propres pratiques, affiner sa posture et contribuer à la formation d'une nouvelle génération de coachs. Cet engagement traduit l'esprit de compagnonnage qui régit la transmission à l'Académie. Une pédagogie unique : l'apprentissage par l'expérience L'Académie du Coaching ne forme pas des coachs sur un modèle standardisé. Son approche repose sur une pédagogie immersive où les enseignants, tous praticiens, forment leurs futurs pairs. Cette formation par imprégnation favorise l'assimilation naturelle des postures et réflexes du coaching. La mise en situation et l'accompagnement individualisé garantissent une transformation progressive et profonde. Une formation exigeante et transformatrice Excellence et bienveillance ne sont pas opposées, elles se complètent. L'Académie du Coaching impose un niveau d'exigence élevé, tout en plaçant l'humain au cœur de son dispositif. L'accompagnement de chaque élève est personnalisé, tenant compte des évolutions et prises de conscience nécessaires à son cheminement. La certification finale est la reconnaissance d’un processus complet où le coach a appris à être coach avant de faire du coaching. Un regard sur l’avenir : continuité et évolution L’Académie du Coaching a su traverser les années en restant fidèle à ses fondamentaux tout en évoluant avec les besoins du marché et des coachs. Frédérique souligne l’apport de Marie-Hélène Dini actuelle dirigeante de l’Académie, qui insuffle une dynamique de modernisation sans renier l’ADN de l’institution. L’avenir repose sur cet équilibre entre continuité et innovation, garantissant une formation toujours pertinente et adaptée aux réalités du coaching contemporain. Pour en savoir plus sur l'écolePour découvrir ou suivre l'Académie du Coaching : LinkedIn : www.linkedin.com/school/académie-du-coachingFacebook : www.facebook.com/academieducoachX (Twitter) : https://twitter.com/academieducoachsite internet : www.academie-coaching.fr Pour en savoir plus sur les formations proposées ou poser vos questions, rendez-vous sur le site et remplissez le formulaire pour être recontacté et accompagné dans votre projet. Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.comou via son email : david@yupikay.com © Académie du Coaching - www.academie-coaching.fr - 2025
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    17 分

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