728 000 Fachkräfte werden in Deutschland nach Berechnungen des Instituts der Deutschen Wirtschaft (IW) im Jahr 2027 fehlen. Quer über alle Branchen hinweg sehen sich Führungskräfte und Personalabteilungen mit der Frage konfrontiert, was getan werden muss, um Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Beschäftigten langfristig zu erhalten. Wie aber kann das funktionieren, wenn unsere Arbeit gleichzeitig immer intensiver und verdichteter wird?

Prof. Jan Dettmers leitet das Lehrgebiet Arbeits- und Organisationspsychologie an der Fernuni Hagen und beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit psychischer Gesundheit in der neuen Arbeitswelt. Zusammen mit Theresa erklärt er, wie Unternehmen die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung im Kontext des Fachkräftemangels klug für sich nutzen können. Also: „How do we make Psychische Gefährdungsbeurteilung great again?“ … Viel Spaß beim Hören!

Muße – "schönster Besitz von allen" (Sokrates) oder "Sünde wider Gottes Gebot" (Martin Luther)? Wo liegt die Bedeutung von Muße in unserer schnelllebigen neuen Arbeitswelt? Gemeinsam mit Theresa sucht Prof. Julia Reif in dieser Episode nach einer modernen Perspektive auf den Mußebegriff.

Wo eröffnen sich durch Künstliche Intelligenz, Digitalisierung & Co. neue Räume für Müßiggang? Was hat Muße mit der „Postwork-Society“ zu tun? Und was bedeutet es, sich die „Fähigkeit zur Muße zu erarbeiten“? Viel Spaß beim Hören!

Diese Episode entstand als Live-Aufzeichnung im Rahmen der BlackBox/Open X Steelcase X Antless „New Work After Hour“ im Steelcase Learning+Innovation Center in München.

Literatur: Reif, J. A. M., Richter, S. S., Arendt, J. F. W. & Spieß, E. (2024). Muße in neuen Arbeitsumgebungen. In Springer eBooks (S. 117–137). https://doi.org/10.1007/978-3-658-44612-3_6

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In dieser Episode taucht Theresa gemeinsam mit Prof. Ralf Lanwehr tief in ein Spannungsfeld ein, dem sich wohl jede Organisation auf die ein oder andere Art und Weise stellen muss: Ein reibungsloses und profitables Tagesgeschäft zu gewährleisten, gleichzeitig aber Perspektiven für die Zukunft zu schaffen, Innovation zu betreiben und mit Disruption umzugehen.

In der arbeitspsychologischen Forschung wird dieser Balanceakt als „Ambidextrie“ bezeichnet. Und wo auf den ersten Blick viel Widersprüchlichkeit herrscht, ergeben sich auf den zweiten Blick vor allem Chancen. Was kann ich also als Führungskraft tun, um die Prinzipien der Ambidextrie im meinem Umfeld zielführend umzusetzen? Und wieso sollten wir alle ein bisschen mehr Momo und ein bisschen weniger Graue Herren sein? Viel Spaß beim Hören!

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Literatur zur Episode: Tirrel, H., Winnen, L., & Lanwehr, R. (Hrsg.). (2021). Digitales Human Resource Management. Springer.

Wie kann in Teams und Unternehmen eine starke Identität geformt werden? Dazu spricht Theresa in der neuen Episode unseres Podcasts „New Work Meets Science" mit Rolf van Dick, Professor für Sozialpsychologie an der Goethe-Universität Frankfurt. Neben aktuellen Forschungs-Insights hat der Experte für Identity Leadership und Identitätsentwicklung in Teams auch spannende Praxistipps für Führungskräfte und Beschäftigte im Gepäck. Wie schaffe ich es, als Führungskraft die Identität meines Teams zu verkörpern und gleichzeitig als Person authentisch zu bleiben? Und wie können hybride Teams ganz gezielt daran arbeiten, ein Gefühl der Zusammengehörigkeit zu erhalten?

Viel Spaß beim Hören!

Weiterführende Litertur für interessierte Leser:

Van Dick, R., & Steffens, N. K. (n.d.). Wei ein Wir ensteht. Harvard Business Manager., Spezial 2021, S. 39-45.

Van Dick, R., & West, M. A. (2005). Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung.

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Performance Management in hybriden Teams ist alles andere als trivial und oft ein Balanceakt zwischen Kontrolle und Vertrauen. Anita Keller und Eleni Giannakoudi sprechen mit Theresa in dieser Episode nicht nur über aktuellste Forschung zu Performance Management in hybriden Teams, sondern geben auch jede Menge Praxistipps.

Wieso ist Performance Management nicht auch, sondern vielleicht sogar vor allem in hybriden Teams essentiell für eine erfolgreiche Zusammenarbeit? Und wie gewöhne ich mir als Führungskraft den Drang zu Kontrolle und Micromanagement ab, auch wenn es mir schwerfällt? Viel Spaß beim Hören!

Weiterführende Literatur für interessierte Leser:

Parker, S. K., Knight, C., & Keller, A. (2020). CHANGE MANAGEMENT. https://netfamilybusiness.com/wp-content/uploads/2020/08/Remote-Managers-Are-Having-Trust-Issues.pdf

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Szenarien für unsere Arbeitswelt und auch Gesellschaft im Allgemeinen werden oft recht dystopisch, sobald es um Künstliche Intelligenz, Robotik & Co. geht. Fragt man unseren Podcast-Gast Prof. Bertolt Meyer, gibt es dafür aber kaum Berechtigung.

Unter welchen Bedingungen können Automatisierung, Künstliche Intelligenz und Robotisierung unserer Gesellschaft keine dystopische, sondern vielleicht sogar eine utopische Perspektive geben? Was ist ein Techno-Sapiens? Und warum können Hightech-Prothesen Diskriminierung reduzieren? Viel Spaß beim Hören!

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Wohl kaum ein Thema hat die Arbeitswelt der letzten Jahre so polarisiert wie die "Work-Life-Balance". Verena Haun, Professorin an der Universität Würzburg, beschäftigt sich in ihrer Forschung schon lange mit den unterschiedlichen Facetten des Wechselspiels zwischen Arbeits- und Privatleben.

Wie sieht also die arbeitspsychologische Perspektive auf diesen Themenkomplex aus? Ist es für Beschäftigte eher von Vorteil oder eher von Nachteil, Arbeits- und Privatleben möglichst strikt zu trennen? Und wie hängt Erholung mit Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Beschäftigten zusammen? Viel Spaß beim Hören!

Weiterführende Litertur für interessierte Leser:

Haun, V. C., & Nübold, A. (2021). Interventionen zur Förderung von Erholung, Entspannung und Achtsamkeit. In Springer eBooks (pp. 1–19). https://doi.org/10.1007/978-3-658-28654-5_3-1

Haun, V. C., Remmel, C., & Haun, S. (2022). Boundary management and recovery when working from home: The moderating roles of segmentation preference and availability demands. German Journal of Human Resource Management Zeitschrift Für Personalforschung, 36(3), 270–299. https://doi.org/10.1177/23970022221079048

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Meeting, aber alle bleiben Stumm? Diagnose: Mangel an Psychologischer Sicherheit! Und jetzt? Na, "New Work Meets Science" hören! Zusammen mit Theresa gibt Kimberley Breevart in dieser Folge einen Crashkurs in Sachen Psychologische Sicherheit.

Wie hängt Psychologische Sicherheit mit Wohlbefinden und Leistung von Beschäftigten zusammen? Wieso ist Psychologische Sicherheit in hierarchischen Organisationen besonders gefährdet? Was hat das Verhalten von Führungskräften damit zu tun? Und wie gelingt es, Psychologische Sicherheit in Teams zu sichern bzw. wiederherzustellen? Viel Spaß beim Hören!

Weiterführende Literatur für interessierte Leser:

Breevaart, K., Wisse, B. M., & Schyns, B. (2021). Trapped At Work: The Barriers Model of Abusive Supervision. Academy of Management Perspectives, 36(3), 936–954. https://doi.org/10.5465/amp.2021.0007

Gallo, A. G. (2023). What is psychological safety. Harvard Business Review, 15.

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