Lean jest dla ludzi

著者： Krzysztof Dobrowolski
無料で聴く

  • サマリー

  • Dzień dobry, cześć!

    Nazywam się Krzysztof Dobrowolski i właśnie zaczynam moją przygodę z podcastami.

    Od 2016 roku prowadzę bloga "Lean jest dla ludzi", jestem założycielem grupy "Niech LEAN będzie z Wami!", która jest największą i najaktywniejszą społecznością praktyków i entuzjastów Lean Management. Jestem także autorem książki "PROBLEM SOLVING jest dla ludzi!", która już w dniu premiery stała się bestsellerem Empiku.

    W moim podcaście mierzę się z problemami nadesłanymi przez słuchaczy. Dzielę się moją wiedzą i dwudziestoletnim doświadczeniem zawodowym z zakresu Lean Management, Jakości i szeroko rozumianego Zarządzania. Mam nadzieję, że i Tobie pomogę.

    Zapraszam do słuchania kolejnych odcinków.
    Copyright Krzysztof Dobrowolski
    続きを読む 一部表示

あらすじ・解説

Dzień dobry, cześć!

Nazywam się Krzysztof Dobrowolski i właśnie zaczynam moją przygodę z podcastami.

Od 2016 roku prowadzę bloga "Lean jest dla ludzi", jestem założycielem grupy "Niech LEAN będzie z Wami!", która jest największą i najaktywniejszą społecznością praktyków i entuzjastów Lean Management. Jestem także autorem książki "PROBLEM SOLVING jest dla ludzi!", która już w dniu premiery stała się bestsellerem Empiku.

W moim podcaście mierzę się z problemami nadesłanymi przez słuchaczy. Dzielę się moją wiedzą i dwudziestoletnim doświadczeniem zawodowym z zakresu Lean Management, Jakości i szeroko rozumianego Zarządzania. Mam nadzieję, że i Tobie pomogę.

Zapraszam do słuchania kolejnych odcinków.
Copyright Krzysztof Dobrowolski
マネジメント 経済学
続きを読む 一部表示
エピソード
  • Jak korzystać z Diagramu Ishikawy, kiedy jego kategorie zupełnie nam nie pasują?

    Jak korzystać z Diagramu Ishikawy, kiedy jego kategorie zupełnie nam nie pasują?
    2022/08/31
    Dziś czytam wiadomość, jaką napisała do mnie Alina: "Rybia ość! Stosowałam tę metodę u siebie w firmie (usługi logistyczne) i za każdym razem wydawała mi się być nieodpowiednią. Między innymi dlatego, że na przykład materiał i maszynę w usługach ciężko określić. Czy można takie punkty od razu pominąć?"
    続きを読む 一部表示
    6 分
  • Jak struktura liderska wpływa na sukces w LEAN?

    Jak struktura liderska wpływa na sukces w LEAN?
    2022/08/24
    Dziś czytam wiadomość, jaką napisał do mnie Łukasz: "Czy uważasz, że budowa struktury liderskiej czyli powołanie Liderów na produkcji jest jednym z elementów powodzenia wdrożenia Lean? W dużych firmach automotive jasnym jest, że mamy team leadera, który ma pod sobą np. 5-8 osób i ma może każdemu poświęcić czas, zająć się rozwijaniem 5S, pomysłami, szkoleniem itp. Z kolei jego szef czyli Mistrz współpracuje z 5 liderami
    i również ma możliwość pochylić się i rozwijać każdego z nich itd... W małych i średnich firmach często widuję sytuację, gdy pod 1 Kierownikiem jest bezpośrednio 20-30 a bywało że i 50 pracowników. Lean Manager (jeśli jest) także musi pracować bezpośrednio z pojedynczymi operatorami co utrudnia zarządzanie wdrażaniem z perspektywy całej organizacji. Wydaje się, że w takich organizacjach o wiele trudniej idzie wdrażanie zmiany, Lean itp."
    続きを読む 一部表示
    6 分
  • Jak premiować Inżynierów ds. Optymalizacji Procesów?

    Jak premiować Inżynierów ds. Optymalizacji Procesów?
    2022/08/10
    Dziś czytam wiadomość, jaką napisał do mnie Paweł: "Jak, według Ciebie, powinno się motywować pracowników z działu Optymalizacji Produkcji? W mojej firmie póki co, przyznawane były nagrody uznaniowe dla Inżynierów, np. za pomyślne wdrożenie nowej linii czy gniazda U-kształtnego, za każdym razem była to jakaś kwota X, bez żadnego standardu czy widełek pieniężnych. Aktualnie, aby wyeliminować "uznaniowość" chcemy opracować pewien standard… I tutaj pytanie do Ciebie: jakie masz doświadczenie w tym temacie? I jak to było rozwiązane w firmach, które znasz lub pracowałeś w nich?"
    続きを読む 一部表示
    5 分

Lean jest dla ludziに寄せられたリスナーの声

カスタマーレビュー：以下のタブを選択することで、他のサイトのレビューをご覧になれます。

Audible.co.jp

Amazon.co.jp
レビューはまだありません。