Krisensituation: Was tun? Marketing und Produkt spezifisches Krisenmanagement.

Die Arbeitsbedingungen haben sich geaendert, Flexibilitaet und Kommunikation haben zugenommen.

Leichte Kommunikationsprobleme zwischen Bjoern und Norman, quasi eine Podcast-Aufnahme-Krise wird souveraen gemanaged :)

5 lustige Fragen an Bjoern: Wer waere nicht gerne ein Adler :)

Learnings:

1. Transparenz und Ehrliche Updates, Zahlen, Mitarbeiter, Cost-Cutting

2. Flexibler/Agiler sein, In Krisen werden Ziele und Plaene kontinuierlich angepasst.

3. Innovation entsteht auch waehrend und nach der Krise. Krisen nutzen, um neue Wege zu entdecken.

4. Kleine, schnelle Teams mit Entscheidungsautonomie koennen helfen.

5. Kann man seine Company-Values auch in Krisenzeiten halten?

6. Sicherheit und soziale Verantwortung zeigen.

7. Wer Resilienz zeigt und die Krise ueberwindet, kann staerker als zuvor am Markt agieren.

Chapter:

00:00 Was bedeutet Krise fuer dich?

02:00 Plaene aendern sich.

04:50 Flexibel sein.

09:38 Was ist noch keine Krise, kein Trend.

11:30 Kleine Teams mit Ownership und Innovationskraft.

11:50 Values in der Krise.

16:55 Soziale Verantwortung in der Krise.

19:30 Widerstandskraft und Widerstandsfaehigkeit.

26:27 5 Lustige Fragen.

Norman & Bjoern ueber New Work und Technologie. Björn Darko (

https://www.linkedin.com/in/bjoernbeth/) und Norman Nielsen (https://www.linkedin.com/in/brandkraft/) sprechen alle 2 Wochen ueber die Veraenderungen durch New Work im Leadership und technologischen Fortschritt sowie Effizienz auch durch AI. Manchmal tiefgründig, immer unterhaltsam und Gedankenanstösse am laufenden Band.