What do they have to do with the success of the project? Musketeers, British SAS Special Forces and locker closet?

This episode on project management leads us to the interesting issue of dress code in projects. In many cases this issue is played out extremely poorly, mediocrely, which then results in the failure of the project venture.

I invite you to listen in. There will be no shortage of real-life examples. I look forward to your comments, remarks.

Co mają wspólnego z sukcesem projektu? Muszkieterowie, brytyjskie oddziały specjalne SAS i garderoba w szafie?

Ten odcinek o zarządzaniu projektami prowadzi nas do ciekawej kwestii dress code'u w projektach. W wielu przypadkach tę kwestię rozgrywa się niezwykle słabo, miernie, co potem skutkuje porażką w przedsięwzięciu projektowym.

Zapraszam do wysłuchania. Nie zabraknie przykładów z życia. Liczę na Wasze komentarze, uwagi.

Project peculiarities, perhaps even a good term would be "project oddities," are situations in projects that you won't read about in books or learn about in lectures or training courses. But you will encounter them in your professional life. And more than once.

I invite you to listen to this episode. You will learn what it means to manage projects through "nostalgia". Or what schizophrenic projects are.

Osobliwości projektowe, może nawet dobrym określeniem byłoby "dziwadła projektowe", to sytuacje w projektach, o których nie przeczytacie w książkach ani nie dowiecie się na wykładach czy szkoleniach. Ale spotkacie w życiu zawodowym. I to nie raz.

Zapraszam do wysłuchanie tego odcinka. Dowiecie się, co to znaczy zarządzać projektami przez "nostalgię". Albo co to są projekty schizofreniczne.

Modern business is based on projects. They are the basis for the operation of companies, institutions, countries and individual people.

Although we are becoming better educated in project management, most projects fail. Standish Group's research and my observations over the years as a consultant confirm that 3/4 of projects fail.

For many reasons. Though mostly because of three pitfalls, minefields, into which every project falls and will fall.

Współczesny biznes opiera się na projektach. Są one podstawą działania firm, instytucji, państw i pojedynczych ludzi.

Choć jesteśmy coraz lepiej wyedukowani w zarządzaniu projektami, to większość projektów się nie udaje. Badania Standish Group oraz moje wieloletnie obserwacje w roli konsultanta potwierdzają, że 3/4 projektów się nie udaje.

Z wielu powodów. Choć w większości z powodu trzech pułapek, w które wpada i wpadnie każdy projekt.

We learn about different leadership and management styles. From situational leadership, charismatic, coaching, transformational, servant till the leadership in the VUCA world.

However, on a daily basis we see and experience quite a different leadership style. I allowed myself to name it the leadership based on the Gods on the Olympus mode.

Listen to my story inspired by mythology presented in the context of today's business world.

Uczą nas rozmaitych stylów przywództwa i zarządzania. Od przywództwa sytuacyjnego, przez charyzmatyczne, służebne, coachingowe, przywództwo w świecie VUCA.

Który styl przywództwa i zarządzania jest najczęściej stosowany? Który obserwujemy na co dzień w naszych organizacjach? Często żadne z powyższych.

Natomiast doświadczamy stylu, który pozwoliłem sobie nazwać modelem bogów na Olimpie.

Posłuchajcie mojej opowieści z mitologii przełożonej na dzisiejsze realia biznesowe.