En esta última entrega de la 1° temporada, dejamos entrever las características y acciones que condicionan a un dirigente a ser "uno más del montón", "un peligro para la sociedad" o "una honorable persona"....

Si bien el desarrollo de las acciones de un dirigente condicionan el actuar de una organización, esta a su vez puede ser una plataforma de crecimiento para los intereses particulares de un dirigente...

Como es nuestro último capítulo, dejamos una reflexión particular pero potente respecto a los caminos a seguir, las opciones por vislumbrar y ciertamente lo que "nunca se debe hacer" en nombre de la dirigencia de un club.

Continuando con el capitulo anterior en donde hablamos mucho de los pasos hacia la profesionalización, es importante considerar el valor de la marca como fuente de crecimiento sostenido de una organización...

Así también hablar de aspectos propios de la organización administrativa, los roles y la jerarquización necesaria para que todos los procesos conduzcan hacia los objetivos propuestos.

En este capítulo pretendemos dar una mirada sincera, pero realista de qué es lo que significa entrar en el mundo profesional de la industria deportiva sin alejarse de los principios rectores que formaron la organización.

Recorriendo el camino que hemos trazado, y entendiendo la necesidad de ir creciendo de forma permanente y sustentable, nace la imperante necesidad de mirar hacia las "grandes ligas"... empezar a capitalizar y generar un proceso de cambio desde lo "hecho en casa" hacia la "empresa deportiva".

Hoy hablamos de esto y otras cosillas más...

En este capitulo, nos adentramos hacia lo más profundo y enraizado de un dirigente deportivo, su rol social como eje filosófico, ejecutivo y moral.

En un monólogo un tanto trabado por las ideas y su difícil comprensión, buscamos dar un "punto" respecto a la importancia social que reviste el dirigente y por ende la organización en la comunidad.

En la siguiente entrega de la saga, exploramos las virtudes de concretar dentro de la organización deportiva un Plan Estratégico, el cual siendo bien aprovechado y considerado por la orgánica, asamblea y directivos; se vuelve una potente herramienta de crecimiento organizacional y fundamenta nuevas exploraciones y formas de financiamiento, desarrollo deportivo y crecimiento.

Disfruten,

Siguiendo con nuestra propuesta, entregamos un breve análisis y alcance hacia el plan de trabajo como la unidad más básica de desarrollo dentro de la gestión en una organización. Considerando con ello las acciones que se involucran para ir dando paso a una línea de desarrollo estratégico.

En esta entrega se hace un analisis de los tipos de dirigente y de organizaciones que confluyen y conviven dentro del ecosistema deportivo que conocemos, entregando orientaciones y reacciones en función de su comportamiento y alcances como ente social, político y deportivo.

En esta entrega analizamos los efectos, situaciones y características que originan tomar la difícil decisión de ser un dirigente deportivo... vemos como se orientan los procesos y como se conforma el dirigente deportivo desde cero hasta lograr (quizás con suerte) a llegar a ser un líder deportivo.