In diesem Gespräch mit Tim Noldin, einem Führungskräftepsychologen, wird die Bedeutung der Unternehmenskultur und der Rolle von Führungskräften in der Schaffung produktiver Arbeitsumgebungen erörtert. Tim betont, dass die Verantwortung für die Unternehmenskultur und die Leistung der Mitarbeiter bei den Führungskräften liegt. Er diskutiert die Herausforderungen, die Führungskräfte bei der Umsetzung von Veränderungen und der Balance zwischen High Performance und Work-Life-Balance haben. Zudem wird die Notwendigkeit hervorgehoben, klare Kommunikationsstrukturen und die Basics der Führung zu etablieren, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen.

Shoutouts

Georg Wawschinek - https://www.linkedin.com/in/georg-wawschinek/

Sabine Gromer - https://www.linkedin.com/in/sabine-gromer-magnoliatree/

Thoman Gaiswinkler - https://www.linkedin.com/in/thoman-gaiswinkler

Keywords

Führungskräftepsychologie, Unternehmenskultur, High Performance, Work-Life-Balance, Veränderungsprozesse, Verhaltensänderungen, Führungskommunikation, Kulturwandel, Basics in der Führung, Führungskräfte-Coaching

Chapters

00:00 Einführung in die Führungskräftepsychologie

04:45 Die Rolle der Führungskraft in der Unternehmenskultur

08:00 Herausforderungen in der Führung und Mitarbeiterproduktivität

11:02 High Performance vs. Work-Life-Balance

13:47 Kulturwandel und Veränderungsmanagement

17:01 Führungsinterventionen und deren Anwendung

20:08 Verhaltensänderung und Motivation der Führungskräfte

27:46 Die Rolle des Lehrers in der Führung

29:54 Einfachheit vs. Komplexität in Führungsmethoden

31:27 Die Bedeutung der Basics in der Führung

33:35 Die Kunst der Wiederholung in der Führung

36:45 Prozesse und deren Bedeutung für die Führungskultur

40:47 Kulturwandel durch First-Follower

44:27 Die Herausforderung der Umsetzung von Veränderungen

47:32 Empfehlungen für LinkedIn-Kontakte