エピソード

  • Meetings moderieren

    Meetings moderieren
    2025/06/04
    Alle Beispielsätze finden Sie im Buch zum Podcast: https://shop.tredition.com/booktitle/Executive_English/W-236-632-966 Wenn Sie wissen möchten, welche 25 Fehler Führungskräfte in internationalen Calls besonders häufig machen – und wie Sie sie vermeiden –, dann holen Sie sich jetzt Ihre kostenlose PDF **[25 Fehler in internationalen Meetings ]**(https://sven-frank.com/25-fehler-in-internationalen-meetings/) In vielen Organisationen sind internationale Meetings Alltag. Projekt-Calls, Status-Updates, Entscheidungssitzungen – oft alles virtuell, mit Teilnehmenden aus verschiedenen Ländern. Doch wer moderiert das Ganze? Wer gibt Struktur, hält die Zeit, sorgt für Beteiligung – und bleibt dabei professionell auf Englisch? Die Antwort sollte lauten: Sie. Denn Meetings zu moderieren heißt: Führung übernehmen – durch Sprache, Klarheit und Taktgefühl.
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    6 分
  • Entscheidungen kommunizieren

    Entscheidungen kommunizieren
    2025/06/02
    Holen Sie sich das Buch zum Podcast: https://shop.tredition.com/booktitle/Executive_English/W-236-632-966 Führung bedeutet: Entscheidungen treffen – und vor allem: sie klar kommunizieren. In internationalen Meetings sehen wir oft zwei Extreme: Entweder wird eine Entscheidung zu weich formuliert („We could maybe go with option A…“) Oder zu hart und isoliert („We’ve decided. Period.“) Beides wirkt nicht überzeugend. Es braucht eine Balance aus Klarheit, Verbindlichkeit und Einbindung. Heute zeige ich Ihnen, wie Sie Entscheidungen auf Englisch so formulieren, dass Sie Orientierung geben – ohne autoritär zu klingen.
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    6 分
  • Let me rephrase that

    Let me rephrase that
    2025/05/26
    Vielleicht kennen Sie das: Sie sprechen in einem internationalen Meeting, erklären etwas – und merken währenddessen: „Das war zu unklar. Oder nicht ganz richtig. Oder ich hätte es besser ausdrücken können.“ Jetzt gibt es zwei Optionen: ❌ Sie lassen es so stehen – und wirken schwammig oder ungenau. ✅ Oder: Sie korrigieren sich elegant – und stärken damit sogar Ihre Präsenz. In dieser Folge zeige ich Ihnen, wie Sie genau das tun: Selbstkorrektur als Führungsinstrument.
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    6 分
  • Präsenz zeigen in englischen Meetings ...

    Präsenz zeigen in englischen Meetings ...
    2025/05/23
    In internationalen Calls gibt es oft Teilnehmer, die viel sagen – und andere, die sich eher zurückhalten. Vielleicht denken Sie manchmal: „Ich sag lieber nichts, bevor es sprachlich holprig wird.“ Oder: „Ich hab nichts Relevantes beizutragen – also bleib ich lieber still.“ Das Problem: In internationalen Meetings wird Sichtbarkeit über Sprache hergestellt. Wer nichts sagt, wird schnell übersehen – unabhängig von Kompetenz oder Status. Die gute Nachricht: Sie müssen nicht viel reden, um präsent zu wirken. Aber Sie müssen gezielt sichtbar werden.
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    7 分
  • Zahlen, Daten, Fakten

    Zahlen, Daten, Fakten
    2025/05/22
    Vielleicht kennen Sie das: Sie haben starke Zahlen. Gute Argumente. Klare Inhalte. Doch sobald es ins Englische geht, wirken Ihre Präsentationen unsicher, zu kompliziert – oder schlicht langweilig. Die gute Nachricht: Es liegt nicht an Ihrem Inhalt. Oft fehlt einfach die richtige sprachliche Verpackung. Heute zeige ich Ihnen, wie Sie Zahlen und Fakten auf Englisch klar, strukturiert und wirkungsvoll präsentieren, auch ohne perfekte Sprache – mit Tools, die Sie sofort einsetzen können.
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    7 分
  • Feedback geben

    Feedback geben
    2025/05/21
    Ob Mitarbeitergespräch, Projektfeedback oder spontane Rückmeldung im Call – als Führungskraft gehört Feedback zu Ihrem Handwerkszeug. Doch auf Englisch? Viele Führungskräfte tun sich schwer, Kritik oder Korrektur so zu formulieren, dass sie klar, aber nicht verletzend wirkt. Heute erfahren Sie, wie Sie auf Englisch souverän Feedback geben – wertschätzend, direkt und mit Wirkung.
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    5 分
  • Klar strukturieren

    Klar strukturieren
    2025/05/20
    Sie kennen das vielleicht: Ein Meeting beginnt, mehrere Stimmen melden sich zu Wort, Themen springen hin und her – und am Ende bleibt niemandem so richtig klar, was eigentlich entschieden wurde. Gerade in internationalen Calls, in denen mehrere Kulturen, Zeitzonen und manchmal auch Sprachlevel aufeinandertreffen, ist eines besonders wichtig: Jemand muss führen. Und Führung beginnt mit Sprache – vor allem mit klarer Struktur.
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    6 分
  • Diplomatisch widersprechen

    Diplomatisch widersprechen
    2025/05/19
    Sie sitzen in einem internationalen Call, hören eine Aussage, mit der Sie nicht einverstanden sind – aber Sie wollen nicht brüskieren, nicht unterbrechen, nicht konfrontieren. Also sagen Sie nichts. Oder nur halb. Genau das passiert vielen deutschen Führungskräften: Sie haben eine klare Meinung – aber scheuen sich, sie in internationaler Runde präzise und diplomatisch auszudrücken. Dabei ist Widerspruch nicht unhöflich. Im Gegenteil: In internationalen Teams ist klarer, respektvoller Einspruch ein Zeichen von Führung. Die Frage ist nur: Wie?
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    6 分