Coco Chanel a dit un jour : « vous n’aurez pas deux fois l’occasion de faire une bonne impression ». Cette affirmation nous parle particulièrement dans le contexte de la prise d'un nouveau poste... Comment gérer cette étape clé en étant moi-même ? Comment m'adapter ? Qu'est ce que cela dit de moi ?

Ce sont quelques une des questions que j'ai posées à Didier ROLLAND, associé chez Enjeux Dirigeant, qui accompagne les dirigeant aux étapes clé de leur parcours professionnel.

Si chaque cas est spécifique, j’étais curieux de savoir s’il existait des règles communes, des enseignements partagés, des pièges plus courants et des stratégies plus efficaces…

Ce sont ces questions que j'ai posées à Didier ROLLAND, associé chez Enjeux-Dirigeant, qui accompagne les dirigeants aux étapes clé de leur parcours professionnel, et qui vient de publier avec son associé Hervé Bommelaer, un livre très concret sur le sujet aux Éditions Eyrolles.

👉 Au cours de cette conversation, nous discutons d'attitudes... de ce quelque chose de subtil qu'on pourrait aussi appeler état d'esprit, et qui va conditionner notre notre comportement.

👉 Nous parlons aussi de plaisir, de processus, de plans concrets et de cette capacité à se projeter dans quelque chose qui nous dépasse.

👉 Didier nous rappelle enfin que bien gérer cette période particulière demande une bonne connaissance de soi, parce qu'il s'agit aussi de ce qu'on renvoie aux autres, de son ouverture au changement et à l'incertitude…

Bonne écoute !

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Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

Retrouvez toutes mes conversations avec ces leaders inspirants sur : https://www.marcjaugey.com/#podcast

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A la question "Quelles aptitudes essentielles les leaders doivent-ils cultiver ?", la réponse des 75 membres du comité consultatif de l'université de Standford fut quasi unanime : la connaissance de soi. Être un leader authentique, c'est donc d'abord bien se connaître ? C'est la question que j'ai posée à Bruno THEVENIN, associé dirigeant chez OSIRIS, un cabinet de coaching qui fait de la connaissance de soi la clé de voûte du leadership.

Bruno nous livre ici sa vision éprouvée et lucide du quotidien des dirigeants et en particulier, des enjeux auxquels ils sont confrontés. Sa conviction, aussi, que le leadership repose sur le maintien d’une forme d’identité de vie, qui nous permet de faire des choix en conscience, dans toutes les situations. Enfin, Bruno nous rappelle sans détours que nous sommes tous détenteurs d’un pouvoir, de notre propre leadership et que c’est de notre responsabilité de nous y consacrer!

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