
Can Managers Change Young People’s Behaviour in the Workplace? Yes!
カートのアイテムが多すぎます
ご購入は五十タイトルがカートに入っている場合のみです。
カートに追加できませんでした。
しばらく経ってから再度お試しください。
ウィッシュリストに追加できませんでした。
しばらく経ってから再度お試しください。
ほしい物リストの削除に失敗しました。
しばらく経ってから再度お試しください。
ポッドキャストのフォローに失敗しました
ポッドキャストのフォロー解除に失敗しました
-
ナレーター:
-
著者:
このコンテンツについて
In this episode of Young Talent, Big Value, Siven Maslamoney, Portfolio Manager for Inclusive and Sustainable Growth at Yellowwoods Ventures, offers expert insights on behaviour change interventions for young talent. He discusses common behavioural gaps in young employees and how employers can better support their development.
Siven argues that traditional training is often insufficient, emphasising that behaviour change involves not just skills, but also socialisation and environmental factors. He stresses the critical role of frontline managers in shaping young employees' development and highlights the importance of creating a supportive, fear-free environment. Siven challenges employers to see young talent as valuable assets, not problems to be solved. Connect with Siven Maslamoney on LinkedIn · Reference - Nudge Theory · Hire Entry-Level Talent for Free