Die Luft wird dünner für Scrum Master – zumindest für jene, die ausschließlich auf Team-Ebene unterwegs sind. In dieser Episode erfährst du, welche Fähigkeiten du dir jetzt aneignen solltest, um nicht nur überlebensfähig, sondern wirklich wirksam zu sein.

Darüber spreche ich in dieser Folge:

• Warum der Scrum Master Markt aktuell schwierig ist – und was das mit falschen Erwartungen zu tun hat

• Was du als Scrum Master JETZT lernen musst, um zukunftsfähig zu bleiben

• Wie du von der reinen Teamarbeit in die Organisationsentwicklung kommst

• Warum du Transformationen strategisch begleiten musst (und wie du dir den Auftrag holst)

• Wieso Change-Kompetenz und der Umgang mit Widerstand heute Pflicht sind

• Wie du deinen Impact mit Metriken und KPIs sichtbar machst

• Warum du dich intensiv mit agiler Führung auseinandersetzen solltest – und wie du selbst zum Vorbild wirst

Fazit: Scrum Master, die in ihrer Rolle stagnieren, werden es zunehmend schwer haben. Wer jedoch den Schritt Richtung Transformationsexperte wagt, kann nicht nur überleben, sondern gestalten.

Links & Ressourcen zur Folge: 🎓 Scrum Master Journey – Werde der Scrum Master, den Unternehmen wirklich brauchen 👉 Mehr erfahren

🚀 Agile Transformation Manager Ausbildung – Werde zum strategischen Treiber agiler Veränderung 👉 Infos & Terminbuchung

🤖 KI-gestütztes GPT-Tool für agile Transformationen 👉 Agile Transformation Mentor GPT

📬 Feedback, Ideen oder Themenwunsch? Schreib mir direkt auf LinkedIn oder an marc@marcloeffler.eu

In dieser Episode sprechen Marc Löffler und Thomas Hartmann über den entscheidenden Unterschied zwischen einer Projekt- und einer Produktorganisation – und warum dieser Unterschied so wichtig ist, wenn es um Skalierbarkeit und nachhaltige Wertschöpfung geht. Thomas teilt Erfahrungen aus der Praxis, spannende Kundenbeispiele und gibt Einblicke in sein neues Buch „From Project to Product Mode“. Gemeinsam analysieren sie die sieben typischen Herausforderungen, die Unternehmen beim Wechsel vom Projekt- zum Produktmodus überwinden müssen.

Themen dieser Episode:

• Was unterscheidet Projekte von Produkten – und warum ist das mehr als nur ein Buzzword?

• Warum viele Organisationen in der "Egg Organization"-Falle stecken

• Die 7 Dimensionen des Product Mode Wechsels:

  1. Segmentierung

  2. Pricing

  3. Product Discovery

  4. Produktmanagement-Struktur

  5. Priorisierung & Roadmap

  6. Push vs. Pull in der Entwicklung

  7. Konfigurierbarkeit vs. Custom Code

• Welche Rolle Product Leader beim Wandel wirklich spielen

• Warum ein gemeinsames Ziel („Wozu?“) der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation ist

• Wie du als Product Leader über das eigene Silo hinaus denken musst

📚 Das Buch zum Podcast: From Project to Product Mode – von Thomas Hartmann & Sebastian Borggrewe Ein praktischer Guide für B2B-Softwareunternehmen auf dem Weg zur skalierbaren Produktorganisation.

👉 Gewinne ein Exemplar! Hinterlasse eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts, mach einen Screenshot und sende ihn an From Project to Product Mode

• 🧑‍🏫 Product Masterclass: https://product-masterclass.com/

• Vernetzte dich mit den Autoren auf LinkedIn:

  • Thomas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomashartmann99/

  • Sebastian auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastianborggrewe/

In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox gehe ich einer Frage auf den Grund, die mir immer wieder gestellt wird: „Kann ein Scrum Master eine agile Transformation verantworten – oder ist das Wunschdenken?“

Du bekommst von mir eine ehrliche, differenzierte Antwort – mit Klartext, Erfahrungswerten und einer klaren Empfehlung für deine Rolle in der agilen Welt.

Das erfährst du in dieser Folge:

1. Warum der Scrum Guide mehr verspricht, als die Realität oft hergibt

2. Was in der Praxis fehlt: Auftrag, Hierarchie, Tooling & Vertrauen

3. Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um Transformationen wirksam zu begleiten

4. Warum es ohne Stabsstelle und echten Auftrag kaum funktionieren kann

5. Was du brauchst, um vom Scrum Master zum echten Transformation Manager zu werden

Fazit: Scrum Master könnten viel bewirken – wenn sie den Auftrag, die Mittel und die Position dafür hätten. In den meisten Fällen fehlt es aber an genau diesen drei Dingen. Deshalb brauchst du mehr als ein Zertifikat: Du brauchst eine fundierte Ausbildung, echte Werkzeuge – und Sichtbarkeit im System.

Lust auf den nächsten Schritt?

👉 Agile Transformation Manager Ausbildung Lerne, wie du agile Transformationen mit System, Strategie und Struktur begleitest: 🔗 https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/

📆 Buche jetzt dein kostenloses Infogespräch: 🔗 https://bookme.name/marcloeffler/lite/infogesprach-agile-transformation-manager

🎧 Jetzt reinhören, abonnieren & weitersagen – überall wo es Podcasts gibt. Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung!