#88_ローソンの過疎地戦略に学ぶ、地方経営と広報──セブン・ファミマとの違いとは？
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#88_ローソンの過疎地戦略に学ぶ、地方経営と広報──セブン・ファミマとの違いとは？
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このコンテンツについて
おはようございます。令和PR小澤です。
本日は、「ローソンの過疎地戦略」です！是非聴いてくださいませ！
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
ローソンが挑む「過疎地戦略」／「誰かがやらなければならない」——ローソンが過疎地に出店する理由／数字が示す、成功の証明／セブン・ファミマとの比較で見える、ローソンの独自性／戦略を可能にする「仕組み」と「哲学」／PRされる仕組み：ストーリーが人を動かす／経営的な3つの学び／社会課題と企業戦略の接点：PRとESGの融合／終わりに：中小企業にとっても、他人事ではない
では、本日も、元気に参りましょう！
:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::
▼小澤美佳（株式会社令和PR 代表取締役）
新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X（フォロワー数4.4万人）などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手～ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。
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