6 Fragen an...

著者： BCG - Boston Consulting Group
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  • サマリー

  • Expertenduelle, die es so noch nie gab: Top-Entscheider aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft wie Start-up-Unternehmer Nico Rosberg, FDP-Chef Christian Lindner oder Alexander Sixt vom Mobilitätsdienstleister Sixt treffen auf Experten der Boston Consulting Group. In jeweils 45 Sekunden beantworten sie sechs identische Fragen zu einem Thema, das die Gesellschaft bewegt – von Future Mobility über den Klimawandel bis hin zur digitalen Transformation.
    Boston Consulting Group GmbH
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あらすじ・解説

Expertenduelle, die es so noch nie gab: Top-Entscheider aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft wie Start-up-Unternehmer Nico Rosberg, FDP-Chef Christian Lindner oder Alexander Sixt vom Mobilitätsdienstleister Sixt treffen auf Experten der Boston Consulting Group. In jeweils 45 Sekunden beantworten sie sechs identische Fragen zu einem Thema, das die Gesellschaft bewegt – von Future Mobility über den Klimawandel bis hin zur digitalen Transformation.
Boston Consulting Group GmbH
マネジメント 政治・政府 経済学
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エピソード
  • Janina Kugel und Johann Harnoss zu "Migration Matters: warum wir Zuwanderung brauchen"

    Janina Kugel und Johann Harnoss zu "Migration Matters: warum wir Zuwanderung brauchen"
    2022/10/28
    „Die deutsche Wirtschaft verliert den Anschluss“, heißt es beim Spiegel. Das Handelsblatt titelt: „Fehlende Arbeitskräfte kosten Deutschland über 80 Milliarden Euro im Jahr.“ Und die Süddeutsche Zeitung zitiert: „Die Einwanderung von morgen entsteht aus den Netzwerken von heute.“ Diese Daten basieren auf der BCG-Studie „Migration Matters. Exploring the Agenda for Business“, die demnächst veröffentlicht wird. „Wir sehen Einwanderung immer noch zu sehr unter dem gesellschaftlichen Aspekt und nicht als Business Thema“, erläutert BCG-Senior-Advisor, Multi-Aufsichtsrätin und ehemalige Siemens Personalvorständin Janina Kugel im Gespräch mit Johann Harnoss, Fellow am BCG-Henderson Institute, Partner und Experte für Migration. Infolge des demografischen Wandels kann der Fachkräftemangel in Deutschland nicht allein mit inländischen Arbeitnehmern gelöst werden. Um das Wirtschaftswachstum auch in Zukunft zu sichern, müssten Politik und Unternehmen die Zuwanderung und Integration von ausländischen Arbeitskräften fördern, sagt Janina Kugel. Zudem fehle das Wissen, wie Talente rekrutiert und zum Bleiben bewegt werden. „Genau das soll unsere Studie inspirieren und in Fahrt bringen“, sagt Johann Harnoss. „Außerdem müssen wir schon in den Zielländern beginnen, junge Menschen für unsere Bedarfe auszubilden und sie bei den Bewerbungsprozessen besser unterstützen.“ Welche weiteren Handlungsempfehlungen die BCG-Studie für Politik und Wirtschaft herausgearbeitet hat, das besprechen die Autoren Janina Kugel und Johann Harnoss im Podcast. Moderation: Henriette von Johnston-Conze Mehr zum Thema finden Sie unter https://www.bcg.com/de-de/ https://www.bcg.com/de-de/collection/innovation-without-borders Janina Kugel https://www.linkedin.com/in/janinakugel/?locale=de_DE Johann Harnoss https://www.bcg.com/de-de/about/people/experts/johann-harnoss https://www.linkedin.com/in/johannharnoss/ https://www.joinimagine.com/mission
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    34 分
  • Fränzi Kühne und Dominic Veken über Veränderungsdruck

    Fränzi Kühne und Dominic Veken über Veränderungsdruck
    2022/07/06
    Digitalisierung, Diversity und Daseinszweck: Das sind die Themen, die viele Unternehmen in der heutigen volatilen Welt ganz besonders beschäftigen. Denn dank der Globalisierung rasen Produkte, Dienstleistungen und Menschen immer schneller um die Welt. Die Komplexität wächst. Unternehmen müssen immer flexibler und zügiger reagieren, um angesichts des technologischen Wandels erfolgreich zu bleiben. Eine der Ersten, die das für sich zu einem Geschäftsmodell gemacht hat, ist Fränzi Kühne, heute Multi-Aufsichtsrätin und Co-Chief Digital Officer beim Stiftehersteller edding: Seit sie die erste deutsche Social-Media-Agentur Torben, Lucie und die Gelbe Gefahr (TLGG) vor 14 Jahren mitgegründet hat, ist sie zu einer Expertin für Transformationsprozesse geworden. „Es erfordert die Bereitschaft, sich auf gänzlich Neues einzulassen und auch immer wieder Neues auszuprobieren und Veränderung als etwas Positives zu sehen“, sagt sie im Gespräch mit Dominic Veken, Unternehmensphilosoph und Geschäftsführer bei BCG BrightHouse. Er hat sich auf das Thema Purpose spezialisiert. „Ich glaube, das Problem der Unternehmen heute ist, dass sie das Gefühl haben, immer hinterherzulaufen. Und auch gerne auf Altbekanntes zurückgreifen, um die Probleme von morgen zu lösen“, sagt Veken. Warum das nicht mehr funktioniert und wie man den Veränderungsdruck in Chancen verwandelt besprechen die beiden im Podcast. Mehr zum Thema finden Sie unter https://www.bcg.com/de-de/about/people/experts/dominic-veken https://veken.de/ https://www.linkedin.com/in/dominic-veken-837023131/ https://www.bcg.com/de-de/ und https://fraenzi.de/ https://www.linkedin.com/in/fraenzikuehne/?originalSubdomain=de
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    32 分
  • Guido Kerkhoff und Dr. Ralf Moldenhauer über Weitsicht und Resilienz

    Guido Kerkhoff und Dr. Ralf Moldenhauer über Weitsicht und Resilienz
    2021/12/08
    In der Studie „Comeback Kids“ analysiert BCG regelmäßig, welche Unternehmen mit welchen Methoden und Maßnahmen Krisen am besten überstehen. In diesem Jahr hat sich besonders der Stahl- und Metallhändler Klöckner & Co SE aus Duisburg hervorgetan: als Vorreiter der Digitalisierung in einer noch großteils konservativen Branche – sowie zusätzlich mit konsequenter Verfolgung einer „Green Steel“-Strategie. „Es kommt immer darauf an, wie man sich einer Veränderung oder einer solchen Krise stellt“, erläutert Klöckner-CEO Guido Kerkhoff. „Wir haben es früh als eine Chance begriffen, mehr Flexibilität ins Unternehmen zu bringen und die Strukturen, die wir eigentlich immer schon anpassen wollten, jetzt zu verbessern.“ Federführend für die „Comeback Kids“ Studie ist BCG-Senior Partner Dr. Ralf Moldenhauer. Im Unterschied zur Finanzkrise 2008 sieht er in der Pandemie keine Krise des produzierenden Gewerbes. Die Finanzkrise hatte durch das Misstrauen in das Bankensystem weltweit zu einer teils dramatischen Investitionszurückhaltung geführt. „Die Coronakrise ist, einmal abgesehen von den Produktionsstopps im April und Mai letzten Jahres, sogar eine sehr starke Produktionszeit gewesen“, sagt Moldenhauer. „Die meisten Industrien haben Extremwerte erreicht.“ Welche Chancen und Risiken des Weiteren durch den Digitalisierungsschub und die Herausforderungen der Transformation der Wirtschaft in Richtung Klimaneutralität entstehen – und wie gerade diese Herausforderungen genutzt werden können, um die Resilienz im eigenen Unternehmen zu steigern –, sind weitere Themen in dieser Episode. „Wir erleben derzeit noch viel Greenwashing“, erklärt Guido Kerkhoff. Mit Blick auf die eigene Strategie setzt er massiv auf „Green Steel“. „Wir ermöglichen unseren Kunden damit den Aufbau einer emissionsfreien Wertschöpfungskette“ Weitere Informationen gibt es bei BCG TURN, unserem Team, das Kunden dabei hilft, kurzfristig schnelle, sichtbare Leistungsverbesserungen zu erzielen und gleichzeitig ihre Organisationen zu stärken und sie für künftige Erfolge zu positionieren: https://www.bcg.com/de-de/capabilities/business-transformation/business-turnaround https://www.bcg.com/about/people/experts/ralf-moldenhauer https://www.kloeckner.com/de.html
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    14 分

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