Décider sans émotion serait le gage d'une décision rationnelle. Alors chacun cherche un vestiaire à émotion, pour les remiser. C'est une erreur i l'on en croit les neurosciences qui expliquent parfaitement la place des émotions dans le processus de décision. Ne pas décider sous le coup de l'émotion n'est pas synonyme de décider sans émotion. A découvrir dans ce bonus des auteurs.

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Mettre vos émotions au vestiaire avant de décider serait certainement très pratique. Du moins, c'est ce que l'on imagine. Le vestiaire à émotions n'existe pas et c'est pour une bonne raison : nos émotions sont au coeur de nos actions, et c'est pour notre bénéfice. Découvrez pourquoi dans ce nouvel épisode de "Décider ça se travaille".

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Est-ce que certains dirigeants renoncent à décider immédiatement lorsqu'ils se sentent fatigués? La réponse est oui. Découvrez pourquoi dans notre échange informel autour de la place du corps dans la prise de décision.

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"La cognition est incarnée : vous pensez avec votre corps et pas seulement avec votre cerveau." explique Daniel Kahneman, auteur de l'ouvrage sur les systèmes 1 et 2 de la pensée.

Le corps doit absolument être considéré comme une ressource décisionnelle, et être utilisé comme tel.

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Votre capacité d'attention est-elle comme votre forfait de téléphone portable, illimitée ?

Et bien non. Notre attention, non contente de se disperser aisément, est aussi sélective, focalisée, fatigable et limitée. C'est donc une ressource décisionnelle à piloter en pleine conscience. Découvrez la règle 18 de "Décider ça se travailleé

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Le self control : exemple du confinement qui empêche de faire/dire/penser ce que l'on veut.

Ressource à surveiller.

Solutions : déléguer, réduire niveau d'exigence, prévoir des portes de sorties (stop loss)

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Quelle est cette ressource qui nous permet de réguler ce que l'on pense, dit, fait ? La capacité d'#autorégulation n'est pas infinie et affecte la prise de décision directement. Comment la gérer ?

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Parmi nos 5 sens, la vue prédomine. Cela crée des déséquilibres parfois dans la perception des informations nécessaires à la décision. Mefiez-vous des trompe l'oeil !

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