In deze derde aflevering van onze serie met Ben Kuiken en Max Wildschut duiken we opnieuw in het spanningsveld tussen weten en niet-weten – en wat dat betekent voor leiders, teams en organisaties.

We onderzoeken hoe filosofie en psychologie elk op hun eigen manier naar kennis, houvast en besluitvorming kijken. Zo komt het verhaal voorbij van het Hongaarse leger in een sneeuwstorm: een verkeerde kaart bleek tóch genoeg om paniek te voorkomen. Wat zegt dat over de waarde van houvast? En hoe kun je als leider je mensen “een kaart” geven, ook als die niet perfect is?

Vanuit de psychologie horen we over werken met aannames – je ‘best guess’ – en hoe je de kans van slagen kunt vergroten met verdieping, wetenschap en context. Max verbindt dit aan zijn nieuwste boek De Natuurlijke Organisatie en bespreekt hoe mismatches in autonomie, meesterschap en psychologische veiligheid veel moderne organisaties parten spelen.

We raken thema’s als:

• De balans tussen individuele vrijheid en collectieve verantwoordelijkheid
• Waarom wensdenken in organisaties vaak misgaat
• De rol van incentives en correctiemechanismen in leiderschap
• Vergaderen als symptoom van angst – en wat je daaraan kunt doen
• Waarom soms accepteren beter werkt dan veranderen

Het gesprek eindigt met een stevig appel op de professional van 2025 en verder: hoe navigeer je in een wereld vol complexiteit, meningen en voortdurende verandering? En jawel… Ben en Max vinden elkaar zelfs in een paar verrassende overeenkomsten.

🎧 Luister nu en ontdek waarom soms een slechte kaart beter is dan geen kaart.