『#3 まず動く、仲間を巻き込む─エフェクチュエーションで「自分ゴト」に変える力』のカバーアート

#3 まず動く、仲間を巻き込む─エフェクチュエーションで「自分ゴト」に変える力

#3 まず動く、仲間を巻き込む─エフェクチュエーションで「自分ゴト」に変える力

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 令和6年度 企業経営理論 第13問（改） （問題） 熟達した起業家にみられる意思決定の様式とされるエフェクチュエーションに即した行動に関する記述として、最も不適切なものはどれか？ A：他国で戦争が勃発し、エネルギー価格の変動が見込まれるため、過去20年分のデータを精査して、来年度の利益目標を立てた。 B：発売した新製品に対してある顧客からクレームを受けたが、その顧客に製品改良のための活動に参加してもらい、製品の品質向上を図った。 （解答と解説） 正解はAです。 Aは、来年度の利益目標という「最終ゴール」から逆算して、計画を立てるやり方。これはコーゼーションという意思決定のスタイルで、目標を先に決めて、順序立てて考えるやり方です。 一方で、Bのように「今あるリソース」や「周囲の人」を活かして動きながら、可能性を広げていくのがエフェクチュエーションの特徴です。 つまり、「今できることから始める」「周囲を巻き込みながら柔軟に進める」のがエフェクチュエーションの考え方なんです。 #ビジネス #仕事 #仕事術 #転職 #中小企業診断士

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