第45回目の放送は、山一金属株式会社の大賀丈久さんとの対談Part1です。

自社のホームページを1年以上かけてリニューアルし、さらに、会社や事業のストーリーを体現したオフィスのリノベーションにも取り組んできた大賀さん。

どうしてこれらの取り組みに注力してきたのか。その想いや背景を伺いました。

ぜひ、お聴きください！

■Guest企業■山一金属株式会社様（静岡県駿東郡）

https://yamaichi-metal.com/

経営者・人事の皆さん・今のキャリアに悩む方・これから働く学生さん・キャリアコンサルタント仲間たち・キャリアコンサルタントに興味のある企業様、多くの方に聞いてほしい内容です！

番組へのメッセージや質問、感想はsc@snoppi.co.jp までお送りください。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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♯43に引き続き、「ティール組織」について取り上げます。

今回の後編では、「組織の目的（経営理念）を真に理解し、共有してもらうためにはどうすればよいのか」について、下大澤と澤谷が具体的に考えていきます。

これが唯一の正解だというものはありません。ぜひ、一緒に考えていきましょう。

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♯43と♯44では、注目を集めている新しい組織体系「ティール組織」について取り上げます。
ティール組織では、組織を生命体のように捉え、メンバーは権限を持ち、自律的に意思決定を行い、組織の目的に向かって自発的に行動することが特徴です。

ティール組織を目指す際に重要なのは、組織の目的を真に理解することですが、これがなかなか難しい…。「従業員の視座が低い」「経営理念を理解してもらえない」と、このように感じたことはありませんか？

組織の目的を真に理解してもらうためにはどうすればよいのか。今回は前編として、導入編をお届けします！

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♯42では、チームビルディングとキャリアコンサルタント編の第3弾をお届けします！

（♯40＆♯41をまだお聴きでない方は、ぜひそちらもチェックしてくださいね）

今回のテーマは「心理的安全性」です。
混乱期に移行するためには、メンバーが本音を出せる環境づくりが不可欠であり、それを実現するのがファシリテーター役割です。そこで重要なのは、ブレストに入る前に設けるグランドルールが心理的安全性を考慮したものであること。

そのポイントについて下大澤が詳しくお話します。ぜひ、お聴きください！

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♯41では、チームビルディングとキャリアコンサルタント編の第2弾をお届けします！

（前回の♯040をまだお聴きでない方は、ぜひそちらもチェックしてくださいね）

今回は、チームビルディング理論として有名なタックマンモデルの「混乱期」に焦点を当て深掘りします。この段階は、組織が一致団結し、目指す姿に近づくためには必ず乗り越えなければならない重要な時期です。

形成期から混乱期に移行するために、本音で話せる場をつくるためのポイントとは？ぜひ、お聴きください！

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近年注目されている「チームビルディング」

下大澤が大好きであり、企業様からワークショップのご依頼も多いこの分野。

♯40～♯42では、チームビルディングとキャリアコンサルタント（以下、キャリコン）をテーマにお届けします。

組織が単なる「グループ」から、全員が同じ方向を見て共に目標を達成する「チーム」へと進化するためには、「対話」が不可欠。まさに、キャリコンの本領が発揮される場面の一つです。

今回はファシリテーターに必要なスキルや知識について熱く語りました。特に組織論に興味がある方や、キャリコンとして活躍の場を広げたい、スキルを伸ばしたい方にお勧めの内容です！

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第39回目の放送は、富士見工業株式会社 山本縁さんとの対談part2です。

後継者としての道を自ら選びながらも、入社後に「自分が何なのか」がわからなくなってしまったという山本さん。

会社に向き合い、自分がどんな人生を歩みたいか真剣に向き合って答えがでた時、本気で会社のことが「自分事」となったお話を聴いていきます。

今、会社の軸をハッキリ語ることができるのは、真摯に会社とご自身に向き合い続けてきたからこそでした。

ぜひ、お聴きください！

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第38回目の放送は、富士見工業株式会社 山本縁さんとの対談part1です。

会社として一本の軸を通すこと。そして、会社の方向性・社長と後継者であるご自身の考えを、研修の場を通して従業員の皆さんに伝えることに今一番力をいれていると語られる山本さん。

その想いを聴いていきます。

ぜひ、お聴きください！

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