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▼セミナー概要

・開催形式：オンライン（Zoom） ・参加費：無料 ・日時（ご希望の日時にご参加ください）： └ 7月31日（木）18:00〜19:00 └ 8月6日（水）18:00〜19:00 ・テーマ：組織マネジメントのコアスキル「場づくり」入門セミナー

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▼今回の概要

優秀なプレイヤー社長の限界に直面した中小企業／拡大と縮小を繰り返す組織／マネジメント不在がもたらす問題／橋渡し役に求められる視点／トップの価値観とどうすり合わせる？／再設計に必要な「組織のフェーズ感」

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▼今回の概要

マネジメント迷子の時代／ゆとり世代が部下を持つ／教えずに、気づかせる／組織を変えるにはまず自分から／正解がない問いに向き合う／マネジメントの課題に向き合う「場」／「会議でも研修でもない“場”の力

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▼今回の概要

スペシャリストの再定義／AIでは代替できない力とは／評価されないベテラン問題／3本目のキャリアルート／伏線型人事制度の限界／統合的なマネジメント／専門性の価値が変わる時代／組織に不可欠な“現場力”／AI時代の人材価値とは

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▼今回の概要

全社員に求められる「課題設定力」／チームで成果を出す力／定型業務から非定型業務へ／仮説思考／巻き込む力／創造的マネジメント／変化をつくる力／対話と共創の場づくり／評価軸の転換／経営視点の人材戦略／組織力こそが企業の競争力

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▼今回の概要

間接部門と営業利益の関係／間接部門に求められる「課題設定力」／高年収人材のマネジメント／作業から経営へ／全体最適思考／見えない貢献の可視化／環境を整える力／可視化しにくい仕事をどう評価するか／大企業人材とのギャップ／プロセスの価値を認める組織／“期待のズレ”を埋める対話

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▼今回の概要

高額報酬の落とし穴／間接部門の評価設計／ナンバー2問題／中小企業で大手企業が活躍しにくい仕組みの問題／プロセス設計力／見えない成果にどう向き合うか／期待と報酬のギャップ／組織に合う人材の見極め方／大企業人材の“落とし穴”／経営者が担うべき説明責任

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▼今回の概要

ビジョンなき昇格／暴走するNo.2／“右腕”が敵になる日／問われる経営者の決断／「線引き」が組織を救う／議論の重要性／役員昇格に必要な“経営視点”／“あなたの責任範囲”はどこですか？／ぶつかってこそ、組織は強くなる