:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

1.9兆円でWhatsAppを買収したFacebook。
その背景には、意外な「狙い」と「副産物」がありました。

インド、ブラジル、アフリカ。
ネット環境が整っていない地域で、
なぜWhatsAppはこれほどまでに浸透したのか？

コールセンター経由の投稿。
SMSでの情報受信。
無料で使える特別プラン。
“ただのチャットアプリ”で済ませない、驚きの工夫が次々と登場します。

今回のエピソードでは、
ネットワーク効果がもたらす二重の拘束力と、
チャットアプリが社会インフラへと変わっていく過程に迫ります。

「ただの会話」が、いつのまにか“未来を動かす力”になっていく。
そのヒントを、ぜひ耳で感じてみてください。

:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::

■Meta編
Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/4aE8Nk6⁠
Youtube Podcast：https://bit.ly/42OLIYs

■全シリーズ
Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/3zxsWd3⁠⁠⁠
Youtube Podcast：⁠⁠⁠https://bit.ly/49HTSEZ⁠⁠⁠

:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::

⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::

⁠⁠⁠https://forms.gle/bHQjcgjCCQkFEFDg9⁠⁠⁠

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■音声編集：株式会社BOOK

■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

20億人が使うチャットアプリ、WhatsApp。
でも、それはただの“メッセージツール”ではありませんでした。

一見シンプルなそのサービスの裏で、
Facebook（現Meta）は何を見て、何を押さえようとしていたのか？

今回は、1.9兆円の買収という大胆な一手から見えてくる、
「ネットワークが生む支配力」と、
その中で問われる“選択”の話です。

誰と、どうつながるか。
その設計次第で、未来は大きく変わっていく？
何気ないアプリの向こうにある、大きな構図をのぞいてみませんか。

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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

それが「たった2日間」だったとしたら、
そこにはどんな背景と、どんな覚悟があったのでしょうか。

ある日突然、急成長中のサービスに対して持ちかけられたオファー。
迷いのない判断、そして電光石火の動き。
そこにあったのは単なるビジネスの話ではなく、
“未来の文化”をめぐる静かな戦いだったのかもしれません。

何を脅威と見なすか。
どこに価値を見出すか。
そして、どのタイミングで賭けに出るのか。

今回のエピソードでは、
そんな一つの買収劇を通して、
プロダクトの成長、SNSの構造、そして戦略的意思決定の核心に迫ります。

未来を見抜く目と、勝ち切るための胆力とは何か。
ヒントがきっと見つかるはずです。

ぜひお聴きください！

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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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■音声編集：株式会社BOOK

■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

Facebookが一気に拡大していった過程には、
SNSを超えた“もうひとつの顔”がありました。

数々のゲームアプリが集まり、ユーザーが毎日アクセスする“ゲームプラットフォーム”としてのFacebook。
通知が飛び交い、アクセスは急増。誰が見ても成功に見えたこの展開は、やがて思わぬ問題を引き起こします。

今回のエピソードでは、「中核を何に据えるか」という問いを軸に、
Facebookが経験した迷走と、それを乗り越えるための戦略的な転換に焦点を当てます。

一時的な成果に飛びつくことで、長期のビジョンが揺らぐ。
そのとき、プロダクトはどんな判断を下すべきなのか？

見えない“失敗”と向き合い、コア体験を取り戻そうとしたFacebookの選択は、
現代のサービス設計や経営判断にも多くのヒントを与えてくれます。

ぜひお聴きください！

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■音声編集：株式会社BOOK

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

Facebookが黒字化を果たしたのは、創業から4年が経った2009年。
今回は、広告ビジネスを軸に、Facebookが“会社”として大きく変わり始めた転換点を追います。

鍵を握ったのは、Googleからやってきた一人のCOO。
広告とユーザー体験のせめぎ合い、“地上戦”とも言える営業改革、
そして中小企業を巻き込む絶妙な仕組み設計とは？

デジタル広告の常識を塗り替え、ビジネスモデルを確立していく過程から、
組織のスケールと収益化をどう両立させるかのヒントが見えてきます。

ぜひお聴きください！

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

今回は一旦、Meta編を小休止。
ちょっと寄り道して、番外編をお届けします。

2025年、本格的にYouTuberデビューを果たしたけんすうが、
自らの発信スタイルについて語ります。

毎日話すことで思考をストックし、それがアウトプットの起点となる。

音声を起点にテキストや資料へと展開する流れは、すでに発信の新しいスタンダードになりつつあります。

素材は自分。
問いが起点。
発信が設計。

ビジネスにも創作にも活かせる、“話す習慣”の可能性をぜひ体感してみてください。

［けんすうのYouTubeチャンネル］https://www.youtube.com/@kensuu
是非チャンネル登録をよろしくお願いします！

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■番外編
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なぜFacebookは、爆速で成長する仕組みを作れたのか？
今回は「1%ロールアウト」や「マジックナンバー」といった、組織と経営の工夫に注目します。

大量の実験を高速で回しながら、本質を見極める。
それを可能にしたのが、現場主導の自由と冷静なデータ分析の設計でした。

ユーザーの行動の分岐点を探し出し、そこに集中する。
アイデアの提出から実装、評価まで、すべてがインパクト主義で動いていたのです。

自由なのにブレない。
その裏にある、組織づくりの妙をひも解いていきます。
ぜひお聴きください！

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Facebookが単なるプロフィールサイトから抜け出した転機とは？
今回は、ユーザー体験を一変させた「ニュースフィード」と「写真のタグ付け」機能に注目！

鍵となったのは、「ニュースフィード」と「写真のタグ付け」機能。
いまでは当たり前の機能ですが、導入当初は大きな賭けでした。
そこには、習慣と技術が交差する絶妙なタイミング設計がありました。

「自分がいないのが怖い」と感じさせたタグ付け。
炎上を乗り越えて実装されたニュースフィード。
どちらも、“つながり”を強化する仕掛けでした。
プライバシー設定やモバイル対応にも、周到な戦略が光ります。

「いつ、なにを出すか」が勝敗の分かれ道に！
SNSの成長を支えた機能設計の裏側に迫ります。
ぜひお聴きください！

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