Durante los años que trabajé en Irlanda y en Holanda, anualmente cada empleado tenía su performance review, una reunión con su líder donde se le informaba de lo que se esperaba de él, sus objetivos, y de lo que se estaba haciendo bien, mal o regular. Para mí era como tener una brújula que me indicaba hacia dónde tenía que remar.
Del mismo modo, esta herramienta me permitía transmitir y distribuir esos objetivos entre los miembros de mi equipo. Así era como conseguíamos que todos remásemos en la misma dirección.
Cuando regresé a España, me di cuenta de que en nuestro país esta herramienta apenas se utilizaba y cuando se hacía, se limitaba a ser un mero trámite. Se solía percibir como un «examen» al que el empleado se le evaluaba con una cifra, un trámite con dudosa utilidad.
La evaluación de desempeño es una de las herramientas más valiosas que puede tener un líder de equipo. Frecuentemente o no se hace, o no se consigue hacer de forma que el empleado lo perciba como algo positivo y constructivo.
Sin embargo, la evaluación de desempeño puede ser una gran oportunidad tanto para la empresa como para el empleado. Por un lado, para dejar claros los objetivos que son importantes para la empresa y, por otro lado, para que el trabajador tenga muy claro qué es lo que se espera de él, es decir, dónde tiene que poner el foco.
Te lo cuento en este episodio.
En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.
Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».
Más información en www.inmarios.com y https://www.linkedin.com/in/inmarios/
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