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現場力を鍛える 増補改訂版
- 「強い現場」をつくる７つの条件
- 再生時間： 8 時間 20 分
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現場力を鍛える 増補改訂版
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あらすじ・解説
◎20年間読まれる必読書
◎36刷＆17万部のロングセラーを大幅加筆＆全面改訂
◎新章「どうすれば現場力をものにできるのか」を約30ページにわたって新たに描き下ろし
＜＜強い現場には「成功の方程式」がある＞＞
【著者からのメッセージ】
新たなビジョンや戦略を打ち出しても、
それが実行されず、結果を出せない企業は山ほどある。
そうした企業は、「経営を考える発想そのもの」を根本的に変える必要がある。
「実行性」を考える際に必要なのは「逆ピラミッド」の発想だ。
ビジョンや戦略自体に「実行性」は担保されていない。
戦略を「正しくやりきる」主役はあくまで現場。
現場こそが「価値を生み出す主役」である。
「価値を生み出すのは現場」という経営の本質は永遠に変わらない。
【増補改訂版に際して】
増補改訂版にあたって、問題は、この本に「何を追加するか」である。
「新しい現場力」については新著『新しい現場力』で詳しく触れているので、その内容とはダブらせたくはない。
そこで、私が考えたのが「現場力の実践」である。
つまり、「どうすれば現場力をものにできるのか」について触れておきたいと思うようになった。
「現場力」という考え方を否定する人は少ない。
「現場力」とは企業競争力の根幹で、最強の模倣困難性のひとつだ。
しかし、それを組織内に広げ、浸透させ、定着させることはきわめて難しい。
経営と現場が一体となり、粘り強く取り組む、つまり「現場力をものにする」ための「実践的方法論」が必要不可欠である。
この増補改訂版がきっかけとなり、「現場力」をものにする企業が増えることを願っている。
◎36刷＆17万部のロングセラーを大幅加筆＆全面改訂
◎新章「どうすれば現場力をものにできるのか」を約30ページにわたって新たに描き下ろし
＜＜強い現場には「成功の方程式」がある＞＞
【著者からのメッセージ】
新たなビジョンや戦略を打ち出しても、
それが実行されず、結果を出せない企業は山ほどある。
そうした企業は、「経営を考える発想そのもの」を根本的に変える必要がある。
「実行性」を考える際に必要なのは「逆ピラミッド」の発想だ。
ビジョンや戦略自体に「実行性」は担保されていない。
戦略を「正しくやりきる」主役はあくまで現場。
現場こそが「価値を生み出す主役」である。
「価値を生み出すのは現場」という経営の本質は永遠に変わらない。
【増補改訂版に際して】
増補改訂版にあたって、問題は、この本に「何を追加するか」である。
「新しい現場力」については新著『新しい現場力』で詳しく触れているので、その内容とはダブらせたくはない。
そこで、私が考えたのが「現場力の実践」である。
つまり、「どうすれば現場力をものにできるのか」について触れておきたいと思うようになった。
「現場力」という考え方を否定する人は少ない。
「現場力」とは企業競争力の根幹で、最強の模倣困難性のひとつだ。
しかし、それを組織内に広げ、浸透させ、定着させることはきわめて難しい。
経営と現場が一体となり、粘り強く取り組む、つまり「現場力をものにする」ための「実践的方法論」が必要不可欠である。
この増補改訂版がきっかけとなり、「現場力」をものにする企業が増えることを願っている。
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