戦略コンサルタントが大事にしている 目的ドリブンの思考法
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ナレーター:
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吉田 健太郎
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著者:
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望月 安迪
このコンテンツについて
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(アプリバージョン:Android 2.40以上、iOS 3.11以上)
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気鋭の戦略コンサルタントが教える
〈目的-目標-手段ピラミッド〉と〈5つの基本動作〉
デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる
最高評価を4年連続で獲得した気鋭の戦略コンサルタントが教える!
「不確実な時代」に望む成果を得るための
あらゆる業界・職種に通底する思考の「型」
▼長谷川晋氏(MOON-X Founder CEO、元Facebook Japan代表取締役)推薦
“会社員の時も、社長に就任した時も、起業した時も、真っ先に考えたことは「目的」である"
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もはや、これまでの延長や過去の成功体験で仕事をすればいい時代ではない。
不確実(VUCA)な時代のビジネスパーソンに求められるのは、従来のやり方に囚われることなく、「目的」を起点として考えることができる能力だ。
だがその重要性に反して、目的の役割や、どのように設定すべきかをわからない人は少なくない。
〈目的-目標-手段〉のピラミッド構造を本質的に理解できていないと、間違った目標を掲げ、間違ったアクションをしてしまう。
本書は、目的を出発点とする思考の「型」(フレームワーク)をベースに、それを実行に落とし込むための5つの基本動作(認知・判断・行動・予測・学習)を示す。
©2022 Andy Mochizuki (P)2022 Audible, Inc.こちらもおすすめ
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- 投稿者: R.I. 日付: 2022/05/14
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外資系コンサルの知的生産術 プロだけが知る「99の心得」
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まず必要なのは……「思考の技術」ではなく、「行動の技術」だった! 論理思考やフレームワークを学んでも、仕事がうまくいかないのはなぜ? 劇的に成果が上がる、本当に使える
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戦略コンサルタントが大事にしている 目的ドリブンの思考法に寄せられたリスナーの声
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- 大いな正午
- 2022/06/22
帰納法と演繹法を使う
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問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
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- Amazon カスタマー
- 2024/09/27
目的、目標、手段(カタ)
目的を設定(抽象的でも可)、目標を設定(具体的なもの、測定可能)、手段を自分のツールとして使えるほどに使い込む。一度聴いたでは理解して身につけるのは難しい。何度も聴きたい。確かにこの手法を身につけることができたら、色々な課題を解決できそう。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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