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マネジメントへの挑戦 復刻版
- ナレーター: 北斗 誓一
- 再生時間: 7 時間 38 分
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一倉定の社長学――伝説の経営コンサルタント
- 著者: 作間 信司
- ナレーター: 杉山 怜央
- 再生時間: 7 時間 31 分
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知る人ぞ知る伝説のコンサルタント・一倉定(いちくらさだむ)。その教えを、事例を交えてコンパクトな1冊に!! 「世の中に、良い会社とか悪い会社なんてない。あるのは、良い社長か悪い社長だけである
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経営の教本
- 投稿者: Amazon カスタマー 日付: 2023/02/27
著者: 作間 信司
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社長学マップでわかる! 図解 一倉定の実践社長学 強い会社をつくる哲学とノウハウ
- 著者: 伊藤 彰彦
- ナレーター: 浅倉 歩
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ストーリー
“日本のドラッカー”と言われた伝説的コンサルタントの絶対不変の経営学 一倉定(1918-1999)は、群馬県出身の伝説的な経営コンサルタント。1万社を超える企業を指導し、多く
著者: 伊藤 彰彦
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社長、あきらめるのはまだ早い!
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「景気回復! 景気回復!!」と政府やマスコミは騒いでいますが、実際はごくわずかな大手企業だけで、中小企業はまだそこまでに至っていないのが現状です。 なかには資金繰りに苦難し、一度っきりの人生を最悪な結末で終わらせる経営者もいます。本オーディオブックは、このようなどん底に陥っている社長の共通問題点を101項目抽出。赤字会社を黒字会社へ大変身させるコツ、売り上げをアップさせる秘訣、新規得意先のつくり方、社員のヤル気の引き出し方、社長の財務学、ダメ社長の意識改革など、経営コンサルタントである著者が豊富な経験をもとに、中小企業の社長向けに、経営者の法則を分かりやすくアドバイスしていきます。また、1項目が区切り良くまとまっているので、電車やバスの中でも聴きやすい構成になっています。※本商品は「社長、あきらめるのはまだ早い!」(出版文化社刊 戸田裕陽著 ISBN:978-4-88338-362-7 1,575円(税込))をオーディオ化したものです。 (C)Yasuharu Toda
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audibleなので聞いた本
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著者: 戸田裕陽
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何があっても倒産させない社長力
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- ナレーター: 茶川 亜郎
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「必勝」より「不敗」の構えで会社を存続させろ!
「社員の給料を保証することから始める」「会社を倒産させないことが最大の使命」を
土台に、お金・商品・人のリスクマネジメントを大胆に分析・提言します。
また、専門のマーケティングを駆使した考え方・ノウハウは、中小企業の社長に
とって変化に対応するための有効な方策になります。
「会社を倒産させないことが最大の使命」を土台に、船井総合研究所社長が、
お金・商品・人のマネジメントを大胆に分析・提言。
著者: 小山 政彦
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日本電産流「V字回復経営」の教科書
- 著者: 川勝 宣昭
- ナレーター: 江尻 拓己
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1年で黒字化、2年で売上倍増。ここまでやれば、会社が変わる!
営業力強化とコストダウンの両輪で、企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す!
著者は日本電産の元M&A担当役員として、稀代の経営者・永守重信氏の直接指導の下、M&Aでグループ入りした子会社数社の再建に携わってきた。
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日本電産とは関係がない。
- 投稿者: Amazon カスタマー 日付: 2023/04/16
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- 投稿者: Amazon カスタマー 日付: 2023/04/16
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門外不出の経営ノート――2泊3日で165万円! プレミアム合宿LIVE講義
- 著者: 小山 昇
- ナレーター: 角田 雄二郎
- 再生時間: 8 時間 29 分
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☆日経新聞掲載! 12名限定、 2泊3日で165万円!
18年連続増収、750社指導の
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経営に関しての鉄則を学べました
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聴くだけリスクマネジメント Vol.1「建設業編」
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全ての建設業従事者必携。聴くだけで危険回避に役に立つオーディオブックが発売されました。第一巻は建設業編。建設業従事者が日常の仕事をする上で最低限気をつけなければいけない事柄が理解できます。また、小規模の建設会社を経営するあなたも、適切な安全配慮を実行できているかどうかすぐにチェック出来ます。「本を読んだり、講習に参加するのは面倒だ。」そんなあなたも、通退勤途中やちょっとした待ち時間などに聴くだけでOK!当作品は全国の建設会社で労働安全大会の講師を務めた水上真一が著作を、リスクマネジメントコンサルタントの下田貴之が監修しています。このオーディオブックのサポートは、http://qualify.jpで行っています。(C)ファイナリスト
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PDF提供元:東洋経済新報社
※Windows10端末をご利用のお客様は、アプリ上で直接ご覧いただけます。
2013年7月、ソフトバンクによる米スプリント・ネクステル買収が完了した。早速、同月からデータ通信が無制限となる割安プランを投入するなど、日本で傘下通信3社をV字回復させてきたノウハウを生かし、陣頭指揮を執る孫正義社長。だが、ここまでの道のりは険しかった。 スプリントを1.6兆円(当初)で買収すると発表したのは、KDDIに対抗してイーアクセスの買収を決めたわずか2週間後。他社との争奪戦に発展し、買収額上乗せで、ようやく買収にこぎ着けた。 この間、立て続けに思い切った決断を下してきた孫社長は、何を考え、どう動いたのか。孫社長やキーマンへの直撃取材をもとに、1年間を『週刊東洋経済』の記事で振り返る。
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「日本のドラッカー」と呼ばれた男
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- 2021/03/29
叱咤激励の書
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それにしてもこのナレーションノリノリである。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
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